Capm : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Proposée par EDUGROUPE

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 550 €

Présentation

  • Tarif tout compris, examen officiel CAPM inclus.
  • Formateur CAPM accrédité Authorized Training Partner Instructor par le PMI.
  • Support PMBOK officiel inclus au format PDF.
  • Simulateur officiel inclus.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Paris
Région
Île-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS.
Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs suivants :
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®.
  • Réussir la certification CAPM, Project Management Professional.
  • Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.

Débouchés / Résultats attendus

  1. Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
  2. Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

Programme & Référentiel

  1. Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
  2. Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile.
  3. Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur.
  4. Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
  5. Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration.
  6. Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
  7. Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
  8. Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
  9. Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être .