E-learning manager projet btp

Analyser l’environnement général et les variables économiques de l’entreprise Définir les capacités financières de l’entreprise Définir l’ambition stratégique de l’entreprise, les objectifs de chiffre d'affaires et la marge bénéficiaire Déterminer les investissements du périmètre opérationnel Établir les budgets du périmètre opérationnel Piloter les budgets établis du périmètre opérationnel Gérer la trésorerie du périmètre opérationnel Choisir des fournisseurs, sous-traitants, prestataires Superviser la réponse à l'appel d'offres de l’entreprise Négocier des solutions techniques, financières ou de réduction des délais Gérer l'ensemble des documents et demandes administratives du chantier Superviser la mise en place de la politique sociétale de l'entreprise Réaliser un projet de construction complexe Organiser la logistique d’un projet complexe Superviser la mise en place de la sécurité sur le projet Améliorer la performance du chantier Superviser la mise en application du plan d'assurance qualité Organiser la clôture du chantier Définir les besoins en termes de ressources humaines Animer l’équipe autour du projet en construction Gérer les crises et conflits de son périmètre opérationnel