Manager une équipe et affirmer son leadership - guc bloc 4

Certification : Gestionnaire d'unité commerciale

Proposée par École supérieure de commerce de Limoges — 87100 Limoges

Formation Professionnelle Apprentissage
RNCP 36141
Présentiel
Apprentissage envisageable

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +2 (Niveau 5 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

1 800 €

Présentation

Méthodes pédagogiques

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
11 rue Philippe Lebon, Campus consulaire 87100 Limoges
Académie
Limoges
Département
Haute-Vienne
Région
Nouvelle-Aquitaine

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Mener en autonomie l'intégration d'un nouveau collaborateur au sein d'une équipe - Connaître les différents styles de management et leurs conditions d'application - Connaître les bases de la théorie des jeux et ses applications principales en matière de management d'équipe - Repérer et anticiper les risques de dysfonctionnement - Organiser son temps de travail avec efficacité - Préparer et conduire une réunion - Connaître les différents types de réunion - Être capable de conduire des entretiens professionnels d'évaluation des collaborateurs avec objectivité et efficacité - Affirmer son leadership - Définir les missions, les tâches de chacun, en fonction de l'activité et des compétences de ses collaborateurs - Conduire des réunions de travail, briefings, pour présenter à ses collaborateurs les objectifs à atteindre, les actions à conduire et susciter l'adhésion - Communiquer efficacement en situation professionnelle, avec des interlocuteurs internes et externes

Débouchés / Résultats attendus

Acquérir des compétences essentielles et nécessaires au management d'équipe

Programme & Référentiel

COMMUNIQUER EN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Communiquer avec les différents interlocuteurs de son entité de travail dans le cadre de ses fonctions GESTION OPÉRATIONNELLE D'ÉQUIPE Organiser le travail - Impliquer et motiver - Anticiper et gérer les conflits - Superviser le travail de son équipe - Évaluer ses collaborateurs - Faire respecter les décisions prises - Mettre en place un management interculturel et intergénérationnel - Mener les différents entretiens de management (individuels et collectifs) - Mener un entretien professionnel et un entretien d'évaluation CONSTITUTION D'ÉQUIPE Identifier les besoins en compétences de son unité ou entité - Superviser, accompagner le processus d'intégration de ses nouveaux collaborateurs - Contribuer à la professionnalisation des nouveaux collaborateurs