Controleur de gestion

Certification : Contrôleur de gestion

Proposée par ECOLE SUPERIEUR DES SERVICES — 14000 Caen

Formation Professionnelle Apprentissage
RNCP 35989 +1
100 % à distance
Apprentissage envisageable

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +3 (Niveau 6 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

7 980 €

Présentation

accueil dans un campus moderne et équipé accès aux formations à distance participation à des sorties pédagogiques, des événements, à certains concours accompagnement à la recherche d’alternance et de stage

Localisation & Rattachements

Cette formation est dispensée 100 % à distance : vous pouvez la suivre où que vous soyez, en visioconférence.

Objectifs

Le Contrôleur de gestion fournit à la direction générale toutes les analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise. Parfois membre du comité de direction, il est responsable de la qualité de l’information financière et de la transparence des comptes. À travers son rôle de contrôle de gestion, il doit accompagner la mise en œuvre de la stratégie de la direction générale auprès des managers et des opérationnels. Doté d’un esprit d’analyse et de synthèse, il est un copilote vigilant, dont l’objectif est la mesure de la performance de l’entreprise. Il doit être doté d’une certaine aisance relationnelle.

Débouchés / Résultats attendus

Contrôle continu : mises en situation professionnelle, études de cas projets… Évaluation de la période d’application pratique en entreprise par le tuteur Élaboration d’un dossier professionnel relatif à la période d’application pratique en entreprise Soutenance orale devant le jury de professionnels

Programme & Référentiel

PILOTER L’ORGANISATION FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE : Mettre en oeuvre une stratégie pour l’entreprise Créer / améliorer les processus de gestion Optimiser les flux d’informations financières et le système d’information Définir sur EXCEL le cadre des reportings d’activité et concevoir des indicateurs de suivi Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers PILOTER LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE : Déterminer le processus de construction budgétaire Élaborer le budget de l’entreprise Organiser le budget avec les opérationnels et la direction Communication et gestion des conflits ANALYSER LES RÉSULTATS FINANCIERS ET AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE : Organiser et contrôler la clôture des comptes Consolider et analyser les chiffres clés du compte de résultat et du bilan Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives COMPÉTENCES TRANSVERSALES : Anglais professionnel