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Coaching personalisé
Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (psm – pratiques scrum appliquées à la gestion de projet agile)
Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles
Proposée par CROSSTHINK
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
1 290 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Nord
- Région
- Hauts-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
- Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework Scrum®
- Maîtriser le framework Scrum® pour le mettre en œuvre dans son organisation au travers du rôle de Scrum Master
Débouchés / Résultats attendus
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.
C2: Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
C3: Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
C4: Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Programme & Référentiel
Vue d’ensemble de l’agilité
- Pourquoi l’agile ? Limite des méthodes classiques. (C1)
- Les principes agiles. Les bénéfices. (C1, C2)
- Lever les idées reçues. Comparatif avec les méthodes traditionnelles. (C1)
- Les origines et le manifeste. Présentation de Scrum et autres méthodes agiles. (C1, C2)
- Analyse et partage d’expériences. (C1, C2)
L’organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement. (C2, C3, C4)
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé. (C2, C3)
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l’équipe. (C3, C4)
- Mise en situation. Analyse et réflexion sur les rôles. (C2, C4)
Création et gestion d’un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog. (C3)
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories. (C3)
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog. (C3, C4)
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe autour du Product Backlog. (C3, C4)
- Evolution du Product Backlog. (C3)
- Travaux pratiques. Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les Users Stories. (C3)
Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board). (C3)
- Rythme de travail. Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe. (C4)
- Mise en situation. Améliorer la performance des équipes. (C4)
Planifier le projet
- Incrément et livrables. (C3)
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés. (C4)
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint. (C3, C4)
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit. (C4)
- Rétrospective de Sprint. Les points d’amélioration. (C4)
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values. (C3)
- Travaux pratiques. Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions. (C3, C4)