Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs - Élaborer des outils de pilotage des activités de son service - Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service - Animer des réunions d’équipe - Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Définir les objectifs individuels et collectifs des membres de l’équipe en cohérence avec les missions du service et les orientations de la structure. Attribuer les missions et tâches de manière adaptée en tenant compte des compétences, des profils et des besoins de montée en compétence. Elaborer et utiliser des outils de pilotage de l’activité du service pour suivre les résultats, ajuster l’organisation et rendre compte à sa hiérarchie. Conduire des entretiens managériaux (recadrage, valorisation, suivi) en adoptant une posture claire, bienveillante et structurée. Animer des réunions d’équipe dynamiques et efficaces, favorisant l’implication, la circulation de l’information et la cohésion. Adapter son style managérial selon les profils DISC, les situations et les objectifs visés pour favoriser l’engagement et la performance. Gérer des situations managériales sensibles (conflits, tensions, crises) en mobilisant des techniques de communication assertive et de régulation.