Cycle certifiant : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Proposée par COMUNDI

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 660 €

Présentation

- Une approche concrète et pragmatique - La certification est un gage de compétences acquises grâce à la formation - Les stagiaires certifiés développent leur attractivité professionnelle

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Paris
Région
Île-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

- Réaliser l'expression des besoins du client en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d'intelligence collective - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile - Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes - Planifier la démarche agile à un projet innovant pour livrer de la valeur en continue, s'adapter en cas de difficultés ou opportunités et garantir un retour sur investissement - Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la prise de décision et la collaboration - Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer -l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération - Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster et tendre vers le meilleur produit possible - Conduire des rétrospectives constructives afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations - Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité PUBLIC : Managers, Consultants, Chefs de projets, Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes,... PRE-REQUIS : Justifier d’une expérience en conduite de projet 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet

Débouchés / Résultats attendus

Ce parcours de formation vise à réussir la certification d'ORIIONS "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles". Cette certification vise à développer des compétences dans la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles. Elle donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet. Et vous permettra d’endosser avec succès le rôle de responsable projet ou product owner. Ce parcours certifiant est indispensable pour jouer les rôles ou fonctions suivantes au sein d’un projet agile : Responsable de produit / Product Owner ; Analystes fonctionnels, MOA ; Scrum Master (s'il doit apporter du support au client / Product Owner) Ce parcours certifiant est recommandée pour jouer les rôles ou fonctions suivantes au sein d’un projet agile : Managers Agiles ; Responsable Qualité / Méthodes ; Scrum Masters

Programme & Référentiel

MODULE 1 : Initiation aux méthodes agiles (2 Jours) - Découvrir les méthodes agiles : Introduction à l’agilité. Cas pratique : Approche Agile vs méthode classique ; analyse comparative d’un projet - Comprendre la démarche SCRUM. Cas pratique : Organiser un SCRUM - Définir et prioriser les besoins du client - Planifier, organiser et piloter le travail - Utiliser le KANBAN - Rétrospective et amélioration continue. Cas pratique : Animer une rétrospective MODULE 2 : Dérouler un projet avec agilité – Niveau avancé (2 Jours) - Manager/animer une équipe projet en mode agile. Cas pratique : adopter un management en mode agile et pratiquer les outils et rituels agiles - Organiser une vision, une perspective projet/produit. Exemples de pratique : mise en pratique d’innovation games et teambuilding (Prune the product tree, Story Mapping, Buying a feature, Remember the future) - Cadrer le projet - Réaliser l’expression des besoins. Cas pratique : décrire des user stories & personas - Nourrir et affiner le backlog : animation, priorisation et intégration de nouveaux besoins. Exemple de cas pratique : nurture the backlog - Mesurer -Pratiquer et piloter en mode agile au quotidien. Exemples de cas pratiques : animer un atelier DoR / DoD, analyser l’intérêt du Marshmallow challenge - Engagement, production de valeur et réflexion stratégique du Product Owner sur les projets à venir. Cas pratique : créer une compréhension commune du périmètre d’un point de vue métier du produit/service grâce à l'impact Mapping MODULE 3 : Evaluation (1.5 heures) L’évaluation finale se déroule en ligne sur une plateforme d’examen sécurisée. Le candidat dispose d’un accès à la plateforme d’examen durant 15 jours après la fin de la formation. A la suite de la formation un identifiant et un mot de passe est envoyé au candidat afin qu’il puisse accéder à l’espace d’examen. L’évaluation se déroule en 3 étapes (1h30) : 1/ Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles (30 minutes) 2/ Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective (30 minutes) 3/ QCM de 32 questions (30 minutes)