Comportements et postures au travail (agir avec intégrité et efficacité) (bloc de compétences)

Certification : Master entrepreneuriat et management de projets (fiche nationale)

Proposée par Cnam Pays-de-la-Loire — 44200 Nantes

Formation Professionnelle
RNCP 35922
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Master

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

4 464 €

Présentation

Suivez une formation adaptée à la réalité du manager de proximité en suivant un parcours de formation aux modalités pédagogiques croisées (formation en groupe, ateliers, tutorat, étude de cas, mises en situation). Obtenez le bloc 4 du Master en Management

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
25 boulevard Guy Mollet 44200 Nantes
Académie
Nantes
Département
Loire-Atlantique
Région
Pays de la Loire
Université
Conservatoire national des arts et métiers (0753471R)
Liens

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Adopter une posture managériale : Aider le manager de proximité à se connaître, se reconnaitre et se développer (organisation de la personnalité, assertivité et croissance de l¿homme). Aider le manager de proximité à se positionner en termes d¿affirmation et de relations vis-à-vis du collaborateur, de l¿équipe et de sa hiérarchie. Ancrer les réflexes comportementaux et décisionnels à une bonne gestion des équipes et des moyens. Maitriser les outils et méthodologies managériales : Résolution de problème, animation d¿équipe, conduite de réunion, outils budgétaires, tableaux de bord/reporting, outils de la communication (management visuel).

Débouchés / Résultats attendus

Asseoir et professionnaliser le métier de manager de proximité. Asseoir le positionnement du manager de proximité dans l¿organisation : vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe. Redonner du pouvoir et de l¿autonomie. Fournir au manager les outils et moyens d¿être efficace dans la gestion des ressources humaines. Permettre le décloisonnement entre les services et les entités de l¿entreprise Comprendre les enjeux de l¿entreprise

Programme & Référentiel

SEQUENCE 1 - ETRE MANAGER Connaissance de soi : structure et organisation de la personnalité Mode de pensée, le moi-iceberg, le schéma de l¿être et les 7 talents Utilisation du potentiel : Mode de perception et modèle préférentiel Etre Manager : assertivité et valeur éthique La posture du manager: attitude et comportement Les territoires de management: finalité, rôle et missions SEQUENCE 2 - MANAGER D¿EQUIPE Construction et développement de l¿équipe Responsabilisation de l¿équipe Animation / Motivation / Respect des consignes Gestion des compétences / guides d¿entretien Management des relations interpersonnelles SEQUENCE 3 - MANAGER TACTIQUE Recadrage des collaborateurs Mécanisme de défense : attitude et comportement Devoir décider et savoir comment Compréhension du système Terrena (Stratégie, Environnement, etc.) Déclinaison opérationnelle des orientations stratégiques Approche globale par les processus (interfaces et complémentarité des rôles) SEQUENCE 4 - MANAGER SOCIAL Droit social Communication / management de la relation Gestion des émotions Gestion du stress et des conflits Risques psycho-sociaux SEQUENCE 5 - MANAGER LEADER Relation d¿équilibre Manager / équipe: contribution, rétribution / Droits et Devoirs Complémentarité des rôles / délégation Management de la décision et du changement (intermédiaire) SEQUENCE 6 - MANAGER OUTILLE Planification, organisation, relation avec l¿ordonnancement Management visuel / tableaux de bord Conduite de réunion / organisation groupe de travail Conduire une démarche d¿amélioration continue Diagnostic / plan de progrès => plan d¿actions Faire le lien avec la politique Qualité, Sécurité, Environnement BILAN ET SOUTENANCE Soutenance du projet managérial