Contribuez à la gestion de l'entreprise

Certification : Contribuer à la gestion de l'entreprise (certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CIPECMA FORMATION COLLECTIVITES

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 150 €

Présentation

La Certification des Compétences en Entreprise (CCE) est un dispositif qui permet aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, mises en oeuvre dans un cadre professionnel ou extra professionnel.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Charente-Maritime
Région
Nouvelle-Aquitaine
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Lire et interpréter son bilan et son compte de résultat Créer ses propres outils de pilotage pour une gestion opérationnelle efficace.

Débouchés / Résultats attendus

Clarifier les termes courants de la gestion Lire les résultats comptables de l'entreprise Interpréter les résultats comptables de l'entreprise Analyser l'activité et son environnement. Identifier avec pertinence un bon indicateur, acteur du changement. Concevoir, mettre en forme un tableau de bord de gestion. Piloter et communiquer avec un tableau de bord de gestion actualisé.

Programme & Référentiel

Clarifier les termes courants de la gestion Repérer les composantes essentielles du compte de résultat, Repérer les composantes essentielles du bilan, Lire les résultats comptables de l'entreprise Introduction, Lire le compte de résultats Lire le bilan. Interpréter les résultats comptables de l'entreprise Analyser le compte de résultat Analyser le Bilan Effectuer un diagnostic financier Tableau des flux de trésorerie (OEC) Etablir et commenter un tableau de bord avec les principaux ratios de gestion Analyser l activité et son environnement Définir la notion de pilotage de gestion, Lister les différents acteurs (internes, externes), fonctions et responsabilités liés à l activité, Approcher la stratégie de l entreprise et les attentes des dirigeants, Formuler la stratégie et cartographier les responsabilités. Identifier avec pertinence un bon indicateur, acteur du changement Définir les indicateurs Choisir l'indicateur adéquat avec objectif Tester la corrélation entre l indicateur retenu et l objectif à atteindre Concevoir et mettre en forme un tableau de bord de gestion Identifier les qualités essentielles d un tableau de bord de gestion, Concevoir le tableau de bord de gestion Vérifier la traçabilité des liens de causalité indicateur-objectif Travailler la représentation visuelle Vérifier votre tableau de bord de gestion à l aide de la check-list Construire d'un tableau de bord de 3 fonctions Piloter et communiquer avec un tableau de bord de gestion actualisé Exploiter son tableau de bord de gestion Manager avec son tableau de bord de gestion