Brevet de maitrise fleuriste - assurer la création, le développement et la gestion financière d'une entreprise de fleuristerie - bloc03

Certification : Fleuriste (bm)

Proposée par CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION AUVERGNE-RHONE-ALPES

Formation Professionnelle
RNCP 37866
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +2 (Niveau 5 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

1 995 €

Présentation

Le titulaire du BM Fleuriste exerce principalement en entreprise artisanale (moins de 20 salariés par atelier de production) mono-site ou multi sites. Il peut être salarié d’une jardinerie, être responsable d’un centre de profit pour une enseigne.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Rhône
Région
Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Devenir un chef d entreprise artisanale, un porteur de projet de création ou de reprise d entreprise, un responsable hautement qualifié. La formation vise l'acquisition du BLOC4 de la certification de BM Fleuriste : Commercialiser des réalisation et prestations floristiques

Débouchés / Résultats attendus

Conduire un projet de création et de développement d’entreprise en s’appuyant sur un business model, en identifiant les leviers d’aide financier et administratifs, et en construisant un argumentaire et une présentation Elaborer un dossier financier de son entreprise en justifiant sa stratégie au moyen des comptes de résultats et des bilans, en élaborant un plan de financement, en commentant la rentabilité, la santé financière de la fleuristerie Piloter au quotidien la rentabilité de l’entreprise de fleuristerie en établissant le seuil de rentabilité de chaque prestation Définir le positionnement et la politique commerciale de l’entreprise de fleuristerie en concevant une offre lisible à destination des particuliers et des professionnels Déterminer une politique tarifaire applicable aux réalisations et aux prestations floristiques en calculant le taux de marge par nature de produit, par prestation Participer ou superviser la conception d’outils et de vecteurs de communication destinés aux particuliers et aux professionnels Identifier les souhaits du client en reformulant ses besoins, en y apportant des modifications en fonction de ses attentes Organiser l’encadrement des ventes et de l’après-vente des prestations de la fleuristerie en assurant la conduite d’une négociation commerciale en français et/en anglais, en déterminant des objectifs de vente Préparer et réaliser un recrutement en définissant au préalable les besoins en compétences de l’entreprise, la fiche de poste associée Participer au développement des compétences des salariés et des apprentis en élaborant un plan de formation Améliorer l’organisation du travail en atelier et sur chantier en planifiant et distribuant des tâches Participer à l’amélioration des conditions de travail en sensibilisant les salariés à la transmission des savoirs sur l’ensemble des collaborateurs Animer les équipes de l’entreprise floristique en transmettant les informations et consignes, les modes de collaboration attendu

Programme & Référentiel

Conduire un projet de création et de développement d’entreprise en s’appuyant sur un business model, en identifiant les leviers d’aide financier et administratifs, et en construisant un argumentaire et une présentation afin de défendre son projet dans un registre adapté à ses interlocuteurs. Elaborer un dossier financier de son entreprise en justifiant sa stratégie au moyen des comptes de résultats et des bilans, en élaborant un plan de financement, en commentant la rentabilité, la santé financière de la fleuristerie, en arbitrant les investissements à réaliser afin de convaincre de son projet ses partenaires extérieurs. Piloter au quotidien la rentabilité de l’entreprise de fleuristerie en établissant le seuil de rentabilité de chaque prestation, en contrôlant la valeur des stocks et sa rotation, en négociant les délais fournisseurs, contrôlant et en veillant à l’équilibre de sa trésorerie afin de développer les profits de sa structure.