Exercer la mission d'organisation et de suivi des achats (certificat de compétences en entreprise-cce)

Certification : Exercer la mission d'organisation et de suivi des achats (certificat de compétences en entreprise - cce)

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET INDUSTRIE DU MAINE ET LOIRE

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 260 €

Présentation

Expertise métier de nos formateurs Mises en situation à partir de cas concrets. Certification professionnelle reconnue des entreprises

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Maine-et-Loire
Région
Pays de la Loire
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Le certificat de compétences en entreprise (CCE) s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Il permet aux salariés ou demandeurs d'emploi de faire reconnaître des compétences détenues en organisation et pilotage des achats à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi, à savoir: Avec notre formation, vous atteindrez les objectifs suivants : Organiser les achats de l’entreprise Mettre en place un plan opérationnel de réalisation, de suivi et de contrôle des achats Utiliser une méthode et des outils pour réduire les coûts, et les risques et optimiser le temps de l’acheteur

Débouchés / Résultats attendus

Etre en capacité de : Organiser la collecte, l'analyse et la définition des besoins d’achat de l’entité Rechercher, identifier et sélectionner des fournisseurs Réaliser de l’achat de biens ou services Gérer, suivre et contrôler les commandes et achats

Programme & Référentiel

Organisation de la collecte, analyse et définition des besoins d’achat de l’entité : Introduction : les étapes du process Achats Définition du besoin de manière exhaustive, explicite et objective Constitution du cahier des charges Identification des risques et contraintes internes Recherche, identification et sélection des fournisseurs : Les outils de recherche de fournisseurs et la définition des critères adaptés pour leur sélection Analyse et évaluation des commerciales et des capacités des fournisseurs repérés et sollicités, en s’appuyant sur leur analyse multicritère, afin d’identifier les opérateurs présentant les meilleures garanties et propositions en adéquation avec ses besoins et critères de choix. Piloter la consultation des achats Les méthodes d'analyse des coûts pour analyser les offres reçues et les coûts pour choisir la meilleure solution pour l’entreprise Choisir la meilleure offre Réalisation de l’achat de biens ou services : Préparer la négociation : définition des objectifs, des points à négocier , des marges de manœuvre et leviers Construire une grille de négociation et préparer les argumentaires et réponses possibles pour bien résister face au vendeur Conduire la négociation : être résistant et crédible en négociation : les règles d’or de la négociation Achats ! Adapter sa posture de négociation en fonction du contexte de la situation (identifier les opportunités et les contraintes), comprendre la relation Client – fournisseurs le lien avec l’analyse de risques Evaluation du rapport de forces en négociation Gestion, suivi et contrôle des commandes et achats : Les différents types de contrats, clauses et éléments à préciser pour sécuriser la fourniture d'un bien ou service Gestion, suivi et contrôle des commandes et achats A l'issue de la formation, passage obligatoire de la certification : Épreuve sur table de 2h (proposée dans un délai de 2 à 4 semaines à l’issue de la formation) ou constitution d’un portefeuille de preuve (Le dossier doit être remis dans un délai de 1 à 3 mois à l’issue de la formation.