Programme & Référentiel
La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » en parcours collectif et individuel mixe un temps de compréhension des points-clés de succès d'une création d'entreprise et un temps d'action pour construire votre projet et rédiger un business plan.
Cette formation peut vous permettre d'obtenir une certification de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en oeuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable.
1/ La conception et la modélisation d'un projet :
Comprendre comment construire un projet cohérent avec le marché
Comprendre les principes des stratégies marketing, juridique, fiscale et sociale
Comprendre les principes du prévisionnel financier
2/ La construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan:
La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial
L'analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise
L'analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau), des facteurs d'incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables.
La vision et la raison d'être de la future entreprise.
L'élaboration de la stratégie générale de la future entreprise
L'élaboration du business model cible:
La définition des offres et des cibles
L'étude de marché, l'analyse de la concurrence
Le positionnement
La définition d'un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
Les stratégies opérationnelles de mise en oeuvre du projet:
Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise
Le choix du régime social du futur dirigeant
La stratégie marketing (offre, prix, distribution), commerciale et de communication
La stratégie de fabrication, d'organisation interne
La définition d'objectifs
L'identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en oeuvre opérationnelle du projet d'entreprise
La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise:
Le prévisionnel financier sur 3 ans
Les indicateurs de pilotage
Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise
La formalisation d'un business plan optimisé
La présentation du projet d'entreprise à de potentiels partenaires financiers
Vos compétences sont évaluées sur la base d'un quizz, de votre business plan et sur une présentation orale de votre projet.