Conduire et animer un projet+ certificat de compétences en entreprise (c.c.e) " manager un projet

Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE AIX MARSEILLE PROVENCE — 13000 Marseille

Formation Professionnelle Apprentissage
Présentiel
Apprentissage envisageable

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 525 €

Présentation

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
PALAIS DE LA BOURSE 9 LA CANEBIERE CS 21856 13000 Marseille
Académie
Aix-Marseille
Département
Bouches-du-Rhône
Région
Provence-Alpes-Côte d'Azur

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Donner aux acteurs projets et chefs de projet une méthodologie simple et concrète avec une boîte à outils pratiques pour définir, organiser, planifier et suivre un projet tout en animant efficacement une équipe transversale

Débouchés / Résultats attendus

Certification: Le Certificat de Compétences en Entreprise est accessible à toute personne exerçant ou ayant exercé au cours des cinq dernières années une mission effective en lien avec les compétences du référentiel concerné.

Programme & Référentiel

ENJEUX ET METHODOLOGIE PROJET Conduire la démarche projet Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise Les facteurs clés de réussite Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final OUTIL DE PILOTAGE Les outils de cadrage Le cahier des charges Les fiches de tâches L'analyse qualitative des risques Le tableau des aléas Les outils d'organisation L'organigramme des tâches Les fiches de tâches Diagramme de la répartition des tâches Le planning Le PERT Le GANTT Le plan d'action Les outils de suivi Les tableaux de bord et indicateurs de suivi Les rapports d'avancement Le suivi d'activité Le reporting Le bilan de fin de projet Les réunions de projet MANAGEMENT DE L'EQUIPE PROJET Construction de l'équipe transversale Identifier les acteurs et les parties prenantes Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu'attend t-on de lui Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet Fonctionnement de l'équipe transversale Définition des objectifs et des règles de fonctionnement Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client