5 jours pour entreprendre : identifier les points-clés d’une création d’entreprise réussie

Certification : Création entreprise : identifier les points - clés pour un projet réussi

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE AIX MARSEILLE PROVENCE — 13000 Marseille

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

690 €

Présentation

La formation « 5 jours pour Entreprendre » vous permet de comprendre toutes les facettes d’un projet de création d’entreprise, de poser les 1ères bases de votre projet, de définir un plan d’actions pour aller plus loin et de développer votre réseau.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
PALAIS DE LA BOURSE 9 LA CANEBIERE CS 21856 13000 Marseille
Académie
Aix-Marseille
Département
Bouches-du-Rhône
Région
Provence-Alpes-Côte d'Azur

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

  • L’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
  • L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
  • L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
  • L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

Débouchés / Résultats attendus

  • Une vision claire du métier de chef d’entreprise et de la posture entrepreneuriale
  • Une vue d’ensemble des étapes et outils nécessaires pour créer une entreprise
  • Un document « fil rouge » qui pose les premières bases de votre projet entrepreneurial
  • Des points de repères sur ce qu’implique la création d’une entreprise

Programme & Référentiel

La formation « 5 jours pour Entreprendre » peut vous permettre d’obtenir la certification de compétences «  Création entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

  • Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
  • Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial 

  • Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
  • Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

  • Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
  • Définir un modèle économique cohérent
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.

4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

  • Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
  • Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

  • Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
  • Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
  • Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
  • Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)