Bâtir un projet entrepreneurial durable parcours hybride

Certification : Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES LANDES

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 540 €

Présentation

Maîtrise des compétences-clés pour préparer, formaliser et mettre en ¿uvre un projet de création d'entreprise finançable, développement de votre réseau, connaissances générales indispensables à la vie de chef d¿entreprise.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Landes
Région
Nouvelle-Aquitaine
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

 

  • Concevoir et modéliser un projet de création d¿entreprise :
    • L¿analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d¿un dirigeant
    • L¿identification des contraintes et opportunités d¿un projet entrepreneurial
    • L¿identification des outils nécessaires à la construction d¿un projet entrepreneurial
    • L¿évaluation des ressources nécessaires pour construire son projet entrepreneurial

 

  • Construire un projet entrepreneurial et rédiger un business plan professionnel
    • La conception de la stratégie générale d¿un projet entrep

       

      • Concevoir et modéliser un projet de création d¿entreprise :
        • L¿analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d¿un dirigeant
        • L¿identification des contraintes et opportunités d¿un projet entrepreneurial
        • L¿identification des outils nécessaires à la construction d¿un projet entrepreneurial
        • L¿évaluation des ressources nécessaires pour construire son projet entrepreneurial

       

      • Construire un projet entrepreneurial et rédiger un business plan professionnel
        • La conception de la stratégie générale d¿un projet entrepreneurial.
        • L¿élaboration du business model cible.
        • La conception des stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial.
        • L¿élaboration de la stratégie financière du projet d¿entreprise et la recherche de partenariats.
        reneurial.
      • L¿élaboration du business model cible.
      • La conception des stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial.
      • L¿élaboration de la stratégie financière du projet d¿entreprise et la recherche de partenariats.

Débouchés / Résultats attendus

Lors de la formation, vous développerez les compétences vous permettant de : 

  • Concevoir et modéliser un projet de création d¿entreprise
  • Concevoir la stratégie générale de votre projet entrepreneurial
  • Elaborer un business model cible
  • Concevoir les stratégies opérationnelles de votre projet
  • Elaborer sa stratégie financière
  • Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l¿entreprise créée

Programme & Référentiel

La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » en parcours collectif et individuel mixe un temps de compréhension des points-clés de succès d¿une création d¿entreprise et un temps d¿action pour construire votre projet et rédiger un business plan.

 Cette formation peut vous permettre d¿obtenir une certification de competences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur¿) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en ¿uvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable.

 

1/ La conception et la modélisation d¿un projet ¿ En collectif

Cette partie en collectif vous permet d¿identifier toutes les facettes d¿un projet entrepreneurial : étapes, outils, posture¿ Vous aurez toutes les « règles du jeu » de l¿entrepreneuriat ! Et vous commencerez à poser les bases de votre projet.

1/ L¿analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d¿un dirigeant

  • L¿identification des facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l¿envie d¿entreprendre
  • L¿auto-évaluation de ses capacités par rapport aux compétences-clés d¿un chef d¿entreprise
  • Le positionnement de sa posture entrepreneuriale au regard du profil type d¿un entrepreneur, manquantes.

 

2/L¿identification des contraintes et opportunités d¿un projet entrepreneurial

  • L¿identification des menaces et contraintes du projet entrepreneurial