Manager un projet_rs5367

1. Enjeux et méthodologie projet Conduire la démarche projet : - Qu'est ce qu'un projet, typologie et catégories. - Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise. - Les facteurs clés de réussite. - Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques. - Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment. Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs : - Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal. - Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité. - Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final 2. Outils de pilotage Les outils de cadrage : - Le cahier des charges. - Les fiches de tâches. - L'analyse qualitative des risques. - Le tableau des aléas. - Les outils de suivi : - Les tableaux de bord et indicateurs de suivi. - Les rapports d'avancement. - Le suivi d'activité. - Le reporting. - Le bilan de fin de projet. - Les réunions de projet. Les outils d'organisation : - L'organigramme des tâches, - Les fiches de tâches, - Diagramme de la répartition des tâches, - Le planning, - Le PERT, - Le GANTT, - Le plan d'action. 3. Management de l¿équipe projet Construction de l'équipe transversale : - Identifier les acteurs et les parties prenantes. - Rôles et missions du pilote/chef de projet : ce qu¿on attend de lui - Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet. Fonctionnement de l'équipe transversale : - Définition des objectifs et des règles de fonctionnement. - Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe. - Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client.