Présentation
- Comprendre toutes les facettes d'un projet de création d'entreprise
- Poser les 1ères bases de votre projet
- Définir un plan d'actions pour aller plus loin et développer votre réseau
5 jours pour entreprendre (à distance) - identifier les points-clés d'une création d'entreprise réussie
Certification : Création entreprise : identifier les points - clés pour un projet réussi
Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS DE FRANCE - CCIR — 59260 Lille
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
690 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 299 BOULEVARD DE LEEDS CS 90028 59260 Lille
- Académie
- Lille
- Département
- Nord
- Région
- Hauts-de-France
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
5 jours pour acquérir les compétences nécessaires pour :
- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant
- Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
- Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial
- Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l'identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité
Débouchés / Résultats attendus
Obtention de la certification RS6923.
Programme & Référentiel
Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) La construction d'un projet cohérent avec le marché
- La bonne idée pour la bonne équipe
- La mission et la vision de l'entreprise
- L'analyse du contexte et de son environnement
2) Le business model, la stratégie et l'étude de marché
- La bonne offre pour la bonne cible au bon prix
- La construction du business model
- L'étude de marché et le positionnement concurrentiel
3) La stratégie commerciale, marketing et de communication
- Les notions essentielles du marketing-mix
- La construction de la stratégie marketing
4) La rentabilité et le prévisionnel financier
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et le plan de financement
- La viabilité financière du projet
- Les éléments du prévisionnel financier
5) La stratégie juridique, fiscale et sociale
- Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
- Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
- Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
6) Le démarrage et le pilotage de l'entreprise
- Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
- Les interlocuteurs de l'entrepreneur (impôts, Urssaf...)
- Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs