Programme & Référentiel
La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » en parcours collectif et individuel mixe un temps de compréhension des points-clés de succès d’une création d’entreprise et un temps d’action pour construire votre projet et rédiger un business plan.Cette formation peut vous permettre d’obtenir une certification de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en œuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable.
1/ La conception et la modélisation d’un projet:Comprendre comment construire un projet cohérent avec le marché.Comprendre les principes des stratégies marketing, juridique, fiscale et sociale;Comprendre les principes du prévisionnel financier
2/ La construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan
La conception de la stratégie générale d’un projet entrepreneurial:·Analyse du contexte et de l’environnement de la future entreprise.Analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d’incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables·La vision et la raison d’être de la future entreprise·Elaboration de la stratégie générale de la future entreprise
L’élaboration du business model cible :·Définition des offres et des cibles·Etude de marché, Analyse de la concurrence·Positionnement·Définition d’un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet: ·Choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise·Choix du régime social du futur dirigeant·Stratégie marketing (offre, prix, distribution…), commerciale et de communication·Stratégie de fabrication, d’organisation interne;·Définition d’objectifs·L’identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre opérationnelle du projet d’entreprise
La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise : ·Prévisionnel financier sur 3 ans·Les indicateurs de pilotage·Choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d’entreprise·Formalisation d’un business plan optimisé·Présentation du projet d’entreprise à de potentiels partenaires financiers
La formation sera rythmée par des phases :·De découverte et de décryptage en collectif, de travail en autonomie avec CCI Business Builder, outil d’accompagnement collaboratif pour les créateurs d’entreprise qui permet à votre conseiller Entreprendre de suivre le travail réalisé, d’échanger avec vous, d’entretiens individuels avec votre conseiller référent (présentiel ou à distance), d’accès à des ressources pédagogiques en ligne (guides, vidéos)
Evaluation des compétences sur la base d’un quizz, de votre business plan et sur présentation orale de votre projet