Programme & Référentiel
1/ Les capacités, aptitudes et posture d’un dirigeant : •Identifier les facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l’envie d’entreprendre, afin d’imaginer une idée entrepreneuriale cohérente avec le porteur de projet et de relier cette envie entrepreneuriale à la situation actuelle du porteur de projet. •Identifier les points forts, les lacunes du porteur de projet vis-à-vis des compétences-clés d’un chef d’entreprise, afin de déterminer de quels professionnels s’entourer, de définir les compétences utiles à développer pour faciliter la réalisation du projet entrepreneurial. •Positionner la posture entrepreneuriale du porteur de projet au regard du profil type d’un entrepreneur, afin de s’assurer de sa capacité à devenir chef d’entreprise ou d’identifier les actions à mener pour développer les aptitudes manquantes. 2/L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial :•Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet en définissant sa responsabilité sociale et environnementale (RSE), en évaluant sa volonté et ses possibilités d’engagement dans une démarche de développement durable et d’inclusion par une politique de non-discrimination, d'intégration de la diversité, afin de développer une activité éthique et durable.•Identifier les menaces, opportunités et contraintes du projet, en repérant les raisons internes et externes (environnement) facteurs d’échec et de succès, notamment au regard de la concurrence et de la réglementation, afin de clarifier les points d’attention et risques du projet.3/L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial :•Identifier les étapes, les outils nécessaires, essentiels à la transformation d’une idée en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin d'une part de positionner son projet dans le temps et d’identifier l’ensemble des actions à mener. et d'autre part d’être en mesure de formuler le modèle économique associé au projet.•Décider les stratégies opérationnelles à mener en fonction des objectifs commerciaux définis. 4/L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et de l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité :•Identifier les moyens humains et matériels à mettre en œuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés afin de d’assurer de l’excusabilité du projet d’entreprise et, le cas échéant, de l’ajuster.•Définir le seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses propres attentes dont sa rémunération afin d’adapter les stratégies opérationnelles. •Identifier les principes de gouvernance, de fonctionnement d’une entreprise afin d’être en mesure de choisir la forme juridique le régime fiscal,le régime social adapté au projet et au porteur de projet.•Identifier les indicateurs essentiels de l'entreprise afin de piloter l'entreprise de façon adaptée.