Manager un projet

Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE LA HAUTE SAVOIE

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 250 €

Présentation

Approche créative, systémique et complémentaire : Basée sur des outils d'organisation traditionnels utilisés en entreprise et plusieurs méthodes agiles pour développer la Co-Créativité et a

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Haute-Savoie
Région
Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

  • Approfondir et entraîner les divers aspects essentiels de la gestion de projet.
  • Gagner en efficience grâce à des outils opérationnels.
  • Stimuler l¿intelligence collective.

Débouchés / Résultats attendus

Avant : évaluer les connaissances initiales des apprenants
Evaluation de niveau de connaissance et d'utilisation en ligne
Evaluation des connaissances
A l'entrée en formation, un test sous forme de QCM permet de situer le niveau d'appropriation de la thématique visée par la formation
Pendant : évaluer en continu et valider la compréhension en temps réel
Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.
Après A CHAUD : Evaluer les connaissances acquises et la satisfaction
Evaluation des acquis Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression. Une attestation de fin de formation est remise à chaque stagiaire.
Evaluation de la satisfaction Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant. Il est complété par un tour de table en présence du formateur et/ou de la conseillère entreprise CCI Formation pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.

Programme & Référentiel

  • JOUR 1 : Intelligence collective et phase d¿avant-projet

    • Découvrir les liens entre une gestion de projet traditionnelle et une gestion de projet dites « agile »
    • Clarifier le rôle du chef de projet. 
    • Identifier les différentes personnalités autour d¿un projet. « Et vous, où vous situez-vous ? »
    • Obtenir l¿engagement des participants des règles minimales et bonnes pratiques permettant de construire progressivement une culture commune dans la conduite de projets 
    • Générer une vision et une mission commune
    • Explorer les différentes manières de communiquer et quelles en sont leur avantages

    JOUR 2 : Phase d¿avant-projet

    • Savoir collecter les informations et les enjeux liés à la demande du client, 
    • Comparer et reconnaître les différents types d¿organisations pour une équipe projet.
    • Analyser et comprendre la communication interne de l¿entreprise
    • Transformer une analyse de besoin ou une idée en objectifs 
    • Utiliser des outils pour définir les objectifs du projet 
    • Mettre en pratique la conception et l¿animation de réunion de validation

    Cahier des charges
    Définition objectifs projets: 5 pourquoi, parties prenantes, triangle d¿or, analyse de risque, mandat de projet, clarification des livrables, SWOT¿
    Travail individuel sur un projet à venir ou en cours

    JOUR 3 : Phase de planification

    • Simuler la validité d¿un mandat de projet avec un comité de pilotage.
    • S¿approprier les étapes clés de la planification et les outils relatifs 
    • Découvrir le modèle PLM (Gestion du cycle de vie des produits) ainsi que les cycles de développement
    • Animer l¿équipe de façon plus agile et collaborative.
    • Gérer les ressources humaines (intergénérationnelles) dédiées au proje

    Outils de planification: WBS, matrice RACI, PERT, méthode des 3 points, Gantt, chemin critique

    JOUR 4 : Phase d¿exécution (pilotage) et de clôture

    • Simuler la validation de la planification avec un comité de pilotage.
    • Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi
    • Contrôler l¿avancement du projet.
    • Découvrir et appliquer les outils de résolution de problèmes
    • Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d¿expériences