Chef d'entreprise developpeur de pme - ecole des managers

Certification : Chef d'entreprise - développeur de pme

Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE LA HAUTE SAVOIE

Formation Professionnelle
RNCP 37663
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +3 (Niveau 6 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

12 820 €

Présentation

L'action L'expertise et l'expérience des formateurs La dynamique de groupe Un diplôme de niveau 6, reconnue par l'Etat

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Haute-Savoie
Région
Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Entreprendre un projet de transformation au sein d'une entreprise, à créer ou existante, dans un monde complexe et en mutation. Choisir, manager et fidéliser les parties-prenantes de l'entreprise. Piloter l'activité, la performance et la stratégie de l'entreprise à toutes les étapes de sa vie

Débouchés / Résultats attendus

es outils nécessaires à la réussite d'un projet entrepreneurial Un business plan professionnel Des documents utiles tout au long de la vie de l'entreprise Un titre professionnel « CHEF D'ENTREPRISE, DEVELOPPEUR DE PME », diplôme BAC+3 reconnu par l'état et enregistré auprès de France compétences sous le code RNCP 37663. (Le titre RNCP est conditionné à l'obtention des 3 blocs de compétences constituant la certification)

Programme & Référentiel

Au fil de l'avancement de votre projet, avec l'aide des supports à votre disposition et des échanges avec les intervenants-formateurs mais également avec les autres participants, vous travaillerez sur les sujets suivants : 1/ L'évaluation du contexte du projet entrepreneurial, de son écosystème et de sa position sur son marché 2/ L'élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial 3/ L'élaboration d'un modèle d'affaires cible pour le projet entrepreneurial 4/ L'élaboration des stratégies et des processus opérationnels du projet entrepreneurial 5/ L'établissement des budgets prévisionnels du projet entrepreneurial 6/ La recherche des financements et partenaires nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial 7/ Le choix des équipes internes et partenaires de l'entreprise 8/ La gestion opérationnelle des équipes de l'entreprise en application de la législation et de la règlementation en vigueur 9/ La mise en place de techniques managériales et relationnelles favorisant l'attractivité de l'entreprise et la fidélisation des collaborateurs 10/ Le pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l'entreprise 11/ Le pilotage de la performance de l'entreprise 12/ Le pilotage de la stratégie générale de l'entreprise 13/ La gestion de projets associés à l'évolution et au développement de l'activité de l'entreprise