Cce-animer une équipe de travail

Développer sa posture de manager. ¿ Le leadership au service du manager ¿ Faire le lien en compétences managériales et leadership. o Identifier ses propres axes de progrès ¿ Comprendre ce qui se passe au sein de l¿équipe en leadership et autorité. o Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l¿équipe ¿ Du leader au pédagogue 2. Motiver son équipe ¿ Communication en situation de management o Comprendre l¿importance de sa communication sur ses collaborateurs o Utiliser les principaux outils de communications en situation de management ¿ Gestion des situations difficiles o Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits o Utiliser les bons outils de médiation ¿ Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes o Problèmes liés à l¿expertise métier o Problèmes liés à la relation humaine ¿ Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux ¿ Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs ¿ Mettre en place un reporting efficace ¿ Organiser le passage des consignes en collaborateurs ¿ Gérer les priorités o Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs 3. Accompagner l¿évolution des compétences collectives et individuelles ¿ Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur ¿ Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs ¿ Les entretiens comme outils de management o Les différents types d¿entretiens o De l¿entretien d¿accompagnement à l¿entretien de recadrage o Préparer, conduire et assurer le suivi de l¿entretien ¿ Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir o Différencier les objectifs collectifs et individuels ¿ Définir les plans de progrès individuels ¿ Développer une vision globale des compétences de son équipe. o Compétences et polyvalence CCI France Date de mise à jour : 06/10/2021 Page 2 / 2 4. Adapter son management ¿ Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager ¿ Les styles de management ¿ Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte ¿ Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management 5. Les réunions comme outil de management ¿ Les différents types de réunions ¿ Identifier les bonnes et mauvaises réunions ¿ Comprendre l¿importance des réunions sur l¿efficacité de l¿équipe ¿ Savoir gérer la durée d¿une réunion ¿ Préparer la réunion (élément essentiel) o Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion ¿ Animer une réunion o Les techniques d¿animation d¿une réunion o Les phases importantes d¿une réunion o Faciliter la participation active des personnes présentes o Gérer la concentration des participants o Gérer les personnalités lors d¿une réunion o Clôturer la réunion ¿ Le compte rendu o Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées ¿ Assurer le suivi de la réunion o Suivre et valider l¿efficacité des actions