Manager un projet (cce) piloter avec succès un projet

1. Les incontournables du management de projet ¿ Qu¿est qu¿une organisation de travail en mode projet ? ¿ Comment définir un projet ? ¿ Comprendre les raisons d¿échec et de réussite d¿un projet ¿ Le rôle du chef de projet ¿ Structuration du projet (Les phases) 2. La Gestion de projet ¿ Cadrer un projet : o Analyser et comprendre la situation de départ o Définir le périmètre et les limites du projet o Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients o Comprendre, définir et prendre en compte le budget o Analyse des risques o Le planning prévisionnel (Macro-planning) o Finaliser le cadrage par une note de cadrage ¿ Conduire et suivre un projet : o Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) o Identifier en équipe les livrables d¿un projet o Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) o La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs o Définir l¿équipe autour du chef de projet o Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé) o Les réunions ¿ La clôture et le bilan du projet : o Clôture avec le client o L¿accompagnement « post livraison » o Retour d¿expérience et archivage. ¿ Définir les modalités d¿évaluation de la performance du projet o Evaluer les performances d¿un projet : quels indicateurs utiliser ? o Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques ¿ L¿approche financière de la gestion de projet ¿ Les plans d¿actions o Savoir organiser, structurer, animer et suivre l¿efficacité des plans d¿actions 3. Projet & Qualité ¿ Comprendre le lien entre qualité et projet ¿ Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution) 4. Le Management de projet ¿ La communication sur et autour du projet. ¿ Développer sa posture de manager de projet ¿ Contribuer à la motivation des membres de l¿équipe projet o Gestion des situations difficiles o Gestion du temps et des priorités o Mettre en place un reporting efficace o Organiser la communication entre les membres de l¿équipe projet o Gestion du temps et des priorités 5. Conduite du changement associée à la gestion de projet : ¿ Notion de rôles et de niveau d¿implication : ¿ Qu¿entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ? ¿ Prendre conscience des zones d¿incertitudes à l¿occasion d¿un changement ¿ Les erreurs à éviter ¿ Mise en ¿uvre (comment passer à l¿action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)