Manager un projet - certification cce (certificat de compétences en entreprise)

Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CFA de la Chambre de commerce et d'industrie de la Moselle — 57070 Metz

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 340 €

Présentation

.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
5 rue Jean-Antoine Chaptal 57070 Metz
Académie
Nancy-Metz
Département
Moselle
Région
Grand Est

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S) A l¿issue de l¿action de formation, le ou la participant(e) sera capable de : - Piloter un projet tout au long de son déroulement pour garantir l¿atteinte de l¿objectif OBJECTIF(S) DE L¿ACTION DE FORMATION ¿ Comprendre les incontournables du management de projet. ¿ S¿approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet. o Savoir gérer un projet. o Savoir manager un projet. o Savoir accompagner les changements induits par le projet. ¿ Mener un travail d¿analyse et de définition des objectifs d¿un projet. ¿ Structurer, planifier et animer les activités d¿une équipe projet et en assurer le suivi.

Débouchés / Résultats attendus

Certification CCE (Certificat de Compétences en Entreprise)

Programme & Référentiel

Les incontournables du management de projet Qu¿est qu¿une organisation de travail en mode projet ? - Comment définir un projet ? Comprendre les raisons d¿échec et de réussite d¿un projet. - Le rôle du chef de projet. Structuration du projet (Les phases) La Gestion de projet Cadrer un projet : Analyser et comprendre la situation de départ. - Définir le périmètre et les limites du projet. Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients. Comprendre, définir et prendre en compte le budget. - Analyse des risques. Le planning prévisionnel (Macro-planning) - Finaliser le cadrage par une note de cadrage. Conduire et suivre un projet : Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) Identifier en équipe les livrables d¿un projet - Relier les livrables aux activités à mener La structure de découpage (WBS) - La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs. Définir l¿équipe autour du chef de projet - Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé). Les réunions : Préparation ¿ Conduite - Compte rendu, plan d¿actions et suivi des actions / décisions. La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client - L¿accompagnement « post livraison ». - Retour d¿expérience et archivage Définir les modalités d¿évaluation de la performance du projet Evaluer les performances d¿un projet - Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques. L¿approche financière de la gestion de projet Les plans d¿actions Savoir organiser, structurer, animer et suivre l¿efficacité des plans d¿actions Projet & Qualité Comprendre le lien entre qualité et projet - Les outils et méthodologies de résolution de problème Le Management de projet La communication sur et autour du projet. Développer sa posture de manager de projet Contribuer à la motivation des membres de l¿équipe projet Gestion des situations difficiles Gestion du temps et des priorités. Mettre en place un reporting efficace. Organiser la communication entre les membres de l¿équipe projet. Gestion du temps et des priorités. Conduite du changement associée à la gestion de projet : Notion de rôles et de niveau d¿implication : Qu¿entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ? Prendre conscience des zones d¿incertitudes à l¿occasion d¿un changement. Les erreurs à éviter. Mise en ¿uvre (comment passer à l¿action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)