Xl groupe - déployer les outils de base du lean – niveau yellow belt lean

Certification : Déployer les outils de base du lean - niveau yellow belt lean

Proposée par CFA AMTalents — 75000 Paris

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 340 €

Présentation

Une formation basée sur la mise en pratique en utilisant une ligne d’assemblage conçue et développée pour accueillir les stagiaires de façon immersive, dans un environnement réaliste et ouvert qui permet d’expérimenter les outils de base du Lean .

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
151 boulevard de l'Hôpital 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

La démarche Lean, correctement appliquée avec ses propres méthodes et outils, permet d’accroître la productivité et d’améliorer la qualité en éliminant les sources d’inefficacité et en diminuant la durée des cycles de production. Déployée selon le principe fondamental de l’amélioration continue, la démarche Lean permet de fournir un travail de grande qualité avec un minimum de ressources, de coûts et de temps. La certification s’adresse donc à des professionnels de l’industrie et des services impliqués dans des démarches d’amélioration continue de l’activité. Les techniciens, agents de maîtrise, responsables d’équipe de proximité et les fonctions opérationnelles sont le public visé en particulier par un niveau Yellow Belt, qui apporte des compétences permettant de participer à un chantier Lean au sein de son organisation et de mettre en place les outils de premier niveau de résolution de problèmes.

Débouchés / Résultats attendus

C1. Identifier des gaspillages afin d'améliorer l’efficience d'un flux C2. Structurer un chantier d'amélioration et sélectionner les bons outils  C3. Cartographier les flux de valeur d'un flux et d'un poste C4. Animer un groupe de résolution de problème  C5. Garantir la performance des actions mises en place à l’aide des nouveaux standards

Programme & Référentiel

Comprendre les enjeux : - Présentation des attentes et parcours de formation - Introduction : Histoire du Lean, principes et gaspillages, phases DMAIC - Présentation de l'étude de cas - Les indicateurs physiques de performances - Phase D : Cadrer les besoins d'amélioration : VOC et QQOQCP - Phase M : Le Diagramme Spaghetti - QUIZ + initialisation Rapport de certification. Mesurer les performances : - Phase M : L'analyse de déroulement - Phase M : Le Diagramme de flux - Phase M : L'analyse de déroulement - Phase A : Analyse des gaspillages - Phase I : Le 5S - Phase I : Structurer les amélioration pour définir la cible - QUIZ + QRP + Complément Rapport de certification Optimiser et stabiliser la performance : - Phase I : Résolution de problème - Phase C : Le standard - Phase C : Management visuel et AIC - Phase C : Finalisation de l'étude de cas - QUIZ + QRO + Finalisation Rapport de certification