Xl groupe - animer des chantiers et ateliers lean – niveau green belt lean

Certification : Animer des chantiers et ateliers lean - niveau green belt lean

Proposée par CFA AMTalents — 75000 Paris

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 950 €

Présentation

Une formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils du Lean, en complément du niveau Yellow Belt. Un rapport type à compléter pendant la formation.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
151 boulevard de l'Hôpital 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

La démarche Lean, correctement appliquée avec ses propres méthodes et outils, permet d’accroître la productivité et d’améliorer la qualité en éliminant les sources d’inefficacité et en diminuant la durée des cycles de production. Déployée selon le principe fondamental de l’amélioration continue, la démarche Lean permet de fournir un travail de grande qualité avec un minimum de ressources, de coûts et de temps. La certification s’adresse donc à des professionnels de l’industrie et des services impliqués dans des démarches d’amélioration continue de l’activité. Les techniciens souhaitant monter en responsabilité mais aussi les ingénieurs, agents de maîtrise, responsables d’équipe ou d’unité sont le public visé en particulier par un niveau Green Belt, qui apporte des compétences permettant d’animer des chantiers d’amélioration Lean au sein de son organisation.

Débouchés / Résultats attendus

C1. Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance à l’aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l’organisation C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée

Programme & Référentiel

Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance - Rappel des outils et des principes du Lean - Réaliser un chantier par percée Kaizen : méthode, approche et état d’esprit Optimiser le temps de travail exploitable - Lancement du chantier par percée Kaizen à partir de l’étude de cas ABC123 : premier Round et cadrage du chantier Initialisation du rapport de certification GreenBelt Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée - Cas pratique ABC123 : • Préparation du chantier, suivi et cadencement des actions • Communication et animation des équipes, des ateliers et restitution des résultats du chantier Complément du rapport de certification GreenBelt Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client - Cartographier le flux de valeur (VSM) - Cas pratique ABC123 : • Réussir sa prise de temps et calculer le temps minimum répétable • Séquencer les flux de valeurs en utilisant les outils appropriés en groupe de travail • Fixer les objectifs de la percée Kaizen avec les équipes • Améliorer l’ergonomie et les conditions de travail dans le cadre du chantier kaizen • Equilibrer la charge des différents postes et définir les encours cibles Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité - Cas pratique ABC123 : • Analyser et prioriser les causes de non performance sur le flux • Mettre en application les outils simples du JIDOKA Optimiser le temps de travail exploitable - Cas pratiques sur l’auto-maintenance, les changements de série, présentation et application des méthodes Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client - Cas pratique ABC123 : • Passer d’un flux poussé à un flux tiré : règles et mise en pratique • Définir le flux cible optimisé • Définir les standards de bonnes pratiques • Mise en pratique et évaluation des gains Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes - Cas pratique ABC123 : • Définition des rituels de pilotage aux différents niveaux de la ligne hiérarchique • Mise en pratique des tableaux de management visuel • Animation et débriefing d’équipe