Executive certificate développer le leadership et le management en mode projet

Certification : Directeur de projets (ms)

Proposée par CENTRALESUPELEC EXED — 91190 Gif-sur-Yvette

Formation Professionnelle
RNCP 37605
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

7 200 €

Présentation

Les exercices pratiques sont animés par des experts en pédagogie et accompagnement managérial, des psychologues d'entreprise et des professionnels du monde équestre de très haut niveau La formation ne nécessite pas de connaissance en équitation

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
3 RUE JOLIOT CURIE 91190 Gif-sur-Yvette
Académie
Versailles
Département
Essonne
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Titre RNCP numéro 37605 "Directeur de projets (MS)", bloc de compétence numéro 3 " Piloter les interfaces et manager les équipes projet". Etablir un plan de gestion des interfaces adapté aux projets menés en s'appuyant sur un recensement de l'ensemble des interfaces internes et externes propres au projet afin d'organiser un pilotage efficace des projets Déployer une démarche d¿accompagnement du changement auprès des parties prenantes en utilisant des outils diagnostics et en proposant un plan d'actions adapté ainsi qu¿en intégrant les problématiques de handicap et d¿inclusivité en vue d¿optimiser les résultats du projet Adapter sa posture et sa communication écrite et orale à l'interlocuteur ciblé en employant le discours approprié, en prenant en compte sa situation en cas de handicap et en transmettant les informations adaptées afin d'assurer l'interface entre l'équipe projet, le comité de pilotage et les intervenants externes Concevoir un plan de communication adapté au projet en intégrant les problématiques d'accessibilité des informations afin de faciliter l'avancement du projet et le partage d'informations tout au long de sa réalisation Animer des réunions d'équipe en employant des outils et supports adaptés et en prenant en compte les contraintes des collaborateurs incluant handicap, diversité, inclusion afin d'assurer une préparation optimale des tâches à effectuer par les collaborateurs de l'entreprise, et d'anticiper sur les difficultés à surmonter Mettre en place un dispositif de retour d'expérience en identifiant les événements récurrents qui peuvent en bénéficier et en précisant les objectifs à atteindre afin de bâtir un rapport d'expérience permettant de capitaliser et d'analyser les résultats d'une action

Débouchés / Résultats attendus

Questionnaire en ligne et individuel sur les notions abordées, Etude de cas évaluée et corrigée pendant la formation.

Programme & Référentiel

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de : - Définir les contours d'un projet complexe en vue d'impliquer l'ensemble des parties prenantes, - Rédiger un Lean Canva permettant de répondre aux problématiques stratégiques de son organisation, - Cartographier et choisir les outils de gestion de projet adaptées, - Mettre en place une stratégie d'adhésion au projet des parties prenantes, - Créer une roadmap pour accompagner la mise en place du projet, - Evaluer les actions mises en place dans les trois mois suivant la formation. Module 1 : Définition d'une stratégie pour un projet complexe Module 2 : Mise en ¿uvre d'un projet complexe Module 3 : Mise en ¿uvre d'un projet complexe (suite) Module 4 : Conclusion Accompagnement Post-Formation