La situation d'alternance permet de répondre concrètement au projet de développement de la structure avec un rythme adapté aux réalités professionnelles et des temps de formation ancrés dans une démarche d'éducation active.
Formation dispensée en Présentiel
à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
Département
La Réunion
Région
La Réunion
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
Le directeur de structure et de projet conçoit et dirige la mise en œuvre du projet de développement pluriannuel d’une structure dans le domaine de l’Éducation Populaire. La formation DESJEPS ASECS mention DSP s'organise en quatre blocs de compétences.
• BC1 : construire, avec les instances de gouvernance, la stratégie de développement d’une structure ;
• BC2 : concevoir et diriger un projet de développement d’une structure ;
• BC3 : manager l’équipe et gérer les ressources humaines et la démarche « Qualité, Sécurité, Santé au Travail et Environnement » ;
• BC4 : assurer la gestion financière, matérielle et administrative d’une structure
Débouchés / Résultats attendus
A l'issue de la formation, les stagiaires qui ont validé les 4 blocs de compétences peuvent diriger une structure et/ou un service agissant dans le domaine de l’animation socio-éducative, culturelle et / ou sportive. Il impulse des dynamiques participatives de la part de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation (personnels, publics accueillis, gouvernance, bénévoles, …), mobilise les ressources nécessaires et associe les partenaires et réseaux de la structure. Il assure en autonomie et, le cas échéant, en lien avec les services dédiés, la gestion d’une structure dans ses différentes dimensions (administrative, financière, économique, gestion des ressources humaines, matérielles et opérationnelles) dans le respect des règles de gouvernance, de l’organisation de la structure et des réglementations en vigueur.
Programme & Référentiel
• Conduite d’un diagnostic de l’environnement territorial, politique et partenarial de la structure
• Conduite d’un diagnostic interne de la structure
• Élaboration de la stratégie de développement de la structure en lien avec les instances de gouvernance
• Conception du projet de développement de la structure
• Direction de la mise en œuvre du projet de développement de la structure
• Développement des relations stratégiques et politiques avec les partenaires et des actions de communication externe
• Gestion des ressources humaines
• Gestion de la démarche Qualité, Sécurité, Santé du Travail et Environnement
• Management et animation des ressources humaines de la structure
• Pilotage financier et budgétaire de la structure
• Gestion administrative, matérielle et logistique de la structure
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