Manager les projets numériques - rncp39765bc02 de la certification expert en architecture et développement logiciel

Certification : Expert en architecture et développement logiciel

Proposée par CEFIM (CENTRE EUROPEEN DE FORMATION INFORMATIQUE ET MULTIMEDIA)

Formation Professionnelle Apprentissage
RNCP 38822 +1
Présentiel
Apprentissage envisageable

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

12 000 €

Présentation

Ce programme est conçu pour former des professionnels capables de planifier, conduire et superviser des projets numériques dans des environnements complexes et collaboratifs.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Indre-et-Loire
Région
Centre-Val de Loire
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Appliquer des méthodologies de gestion de projet adaptées au contexte pour garantir l’efficacité des projets numériques. Coordonner des équipes multidisciplinaires en intégrant des outils collaboratifs. Assurer le suivi continu des indicateurs de performance tout en respectant les contraintes budgétaires et stratégiques. Analyser et résoudre des problèmes complexes en mobilisant des connaissances technologiques et linguistiques. Renforcer les performances des équipes grâce à des ateliers collaboratifs et des retours d’expérience.

Débouchés / Résultats attendus

Production de livrables concrets : Plan de projet (backlog, Gantt, roadmap). Tableau de bord pour le suivi des KPI. Rapport de résolution d’un problème technique. Mises en situation professionnelles simulées : Coordination d’une équipe projet dans un environnement simulé. Gestion d’un incident critique en collaboration avec une équipe d’exploitation. Soutenance devant un jury : Présentation des livrables réalisés. Évaluation des compétences en communication et justification des choix stratégiques.

Programme & Référentiel

Mois 1 et 2 : Introduction à la gestion de projet numérique (2x3 jours) Objectifs : Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet appliquée au numérique. Élaborer un plan de projet réaliste en tenant compte des risques identifiés. Contenus : Introduction aux méthodologies de gestion de projet (Agile, Kanban, Scrum, Cycle en V). Analyse des besoins et définition des objectifs stratégiques. Identification des risques et élaboration d’un plan d’atténuation. Utilisation d’outils de planification (Outils Gantt, MS Project). Modalités : Études de cas sur des projets numériques complexes. Ateliers : création d’un backlog et priorisation des tâches. Mois 3 et 4 : Planification et coordination des équipes (3+4 jours) Objectifs : Appliquer des techniques de coordination adaptées à des équipes multidisciplinaires. Gérer la communication et la collaboration à l’aide d’outils dédiés. Contenus : Constitution et organisation des équipes projets (incluant les personnes en situation de handicap). Introduction aux outils collaboratifs (JIRA, Trello, Miro). Gestion des écarts et ajustement de la planification. Modalités : Simulations : planification d’un sprint en équipe. Jeux de rôle sur la gestion des conflits dans une équipe projet. Mois 5 : Suivi des indicateurs de performance et qualité (4 jours) Objectifs : Mettre en place des tableaux de bord pour suivre les performances et garantir la qualité. Superviser l’exécution du projet en respectant les normes internes. Contenus : Création de tableaux de bord interactifs (Power BI, Google Data Studio). Suivi des indicateurs clés (KPI) : délais, coûts, qualité. Normes de qualité dans le développement logiciel (ISO, CMMI). Modalités : Atelier : création d’un tableau de bord interactif pour un projet donné. Étude de cas : suivi de la performance sur un projet fictif. Mois 6 : Revues de performance et ajustements (3 jours) Objectifs : Évaluer l’avancement des projets et ajuster les méthodologies si nécessaire. Préparer des rapports d’étape pour les parties prenantes. Contenus : Techniques de revue de performance et d’audit de projet. Analyse des écarts : prévisions vs réalisations. Rédaction de rapports d’étape et communication des résultats. Modalités : Simulation : revue de performance d’un projet en cours. Exercice : rédaction d’un rapport d’étape pour un comité de pilotage. Mois 7-8 : Renforcement des performances collectives (2x3 jours) Objectifs : Organiser des ateliers pratiques et des retours d’expérience pour améliorer les performances collectives. Instaurer une culture d’apprentissage continu dans l’équipe. Contenus : Revues de code collaboratives et pair programming. Organisation et animation de séances de RETEX (retours d’expérience). Techniques de facilitation pour encourager la montée en compétences. Modalités : Atelier : organisation d’une séance de RETEX. Étude de cas : analyse collaborative de problèmes rencontrés sur un projet. Mois 9-10 : Projet fil rouge et soutenance finale (2x4 jours)