Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par CCIT ILLE-ET-VILAINE — 35170 Bruz
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 020 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Comprendre les incontournables du management de projet. S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet : savoir gérer, manager un projet et savoir accompagner les changements induits par le projet. Mener un travail d analyse et de définition des objectifs d'un projet. Structurer, planifier et animer les activités d une équipe projet et en assurer le suivi.
1. Les incontournables du management de projet
Mode projet, définir un projet
Raisons d¿échec et de réussite d¿un projet
Rôle du chef de projet
Structuration du projet
2. La Gestion de projet
Cadrer un projet: Analyser la situation de départ / Définir le périmètre et les limites du projet / Définir les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients / Définir et prendre en compte le budget / Analyse des risques / Le planning prévisionnel (Macro-planning) / Note de cadrage
Conduire et suivre un projet: Organiser le contenu du travail à mener : Identifier en équipe les livrables d¿un projet / Les activités à mener : structure de découpage (WBS) / Matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs / Définir l¿équipe / Planning détaillé / Les réunions : Préparation, conduite, compte rendu, plan d¿actions et suivi des actions & décisions.
Clôturer un projet: avec le client, accompagnement « post livraison » , Retour d¿expérience.
Définir les modalités d évaluation de la performance du projet : les indicateurs / Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
Approche financière de la gestion de projet
Plans d actions : organiser, structurer, animer et suivre l¿efficacité des plans d¿actions
3. Projet & Qualité
Outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Le Management de projet
Communication sur et autour du projet.
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l¿équipe projet : Gestion des situations difficiles, Gestion du temps et des priorités, Mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l équipe projet, Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet
Notion de rôles et de niveau d¿implication
Qu entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d¿incertitudes à l¿occasion d¿un changement
Mise en oeuvre