Exercer la mission de formateur en entreprise - certificat de compétences en entreprise

Se situer dans le processus de formation : Le processus de formation (de l'analyse du besoin à l'évaluation du retour sur investissement) Le rôle du formateur Analyser le besoin de formation Différencier et identifier : ¿ Les enjeux de la formation ou la problématique à l'origine de la demande de formation ¿ L'objectif opérationnel ou objectif de formation ou compétences visées ¿ Objectifs pédagogiques Associer les acteurs pertinents dans le cadre de l'analyse du besoin Identifier les contraintes de déploiement de l'action de formation Utiliser une grille d'analyse du besoin Expliquer les principes de base de la pédagogie des adultes Expérimenter et identifier les freins et leviers de l'apprentissage aux niveaux de la motivation, de l'attention, de la perception, de l'organisation et de la mémorisation. Identifier les avantages et limites Concevoir un scénario de formation ou un déroulé pédagogique Décliner un objectif de formation (ou compétence visée, ou objectif opérationnel) en objectifs pédagogiques Structurer les objectifs pédagogiques pour optimiser le déroulement de la formation et la conception de la formation. Identifier les activités typiques de la formation "faciles" à mettre en oeuvre et "efficaces" en fonction de la typologie de l'objectif pédagogique. Concevoir un scénario pédagogique en adéquation avec les objectifs pédagogiques, les enjeux de la formation et les compétences visées et leur contexte d'exercice. Organiser l'introduction des séquences formation afin de favoriser la motivation et l'implication des stagiaires. Prévoir des activités et les organiser Produire des supports de formation en adéquation avec le public et les conditions de déroulement de la formation Produire des supports d'exposé efficace Produire des supports d'exercice Produire des supports d'évaluation Animer une formation Faire un exposé à l'aide d'un support Faire débattre Faire travailler en sous-groupe Faire travailler individuellement Faire partager les productions des stagiaires Évaluer la progression individuelle des stagiaires Gérer le temps et les interactions Gérer les questions et les aléas en fonction des objectifs pédagogiques et des enjeux de la formation. Mobiliser les stagiaires en début de formation et lors des transitions. Maintenir l'attention et la motivation des stagiaires. Évaluer et suivre Les exigences en matière de suivi et d'évaluation Rendre compte des résultats d'une évaluation Proposer des adaptations en fonction des résultats. Faire évoluer sa formation Synthèse des messages clés Plan d'action individuel de progression des stagiaires.