Manager un projet (cce - certificat de compétences en entreprise) - cci formation beaujolais

Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CCI LOCALE BEAUJOLAIS

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 980 €

Présentation

- Apports méthodologiques et d'outils de gestion d'un projet - Travail sur un projet concret par chaque participant pour appropriation de la méthode et des outils - Autodiagnostic de ses comportements - Remise à chaque participant d'un support

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Rhône
Région
Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

- Comprendre les incontournables du management de projet - S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet - Savoir gérer un projet - Savoir manager un projet - Savoir accompagner les changements induits par le projet - Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet - Structurer, planifier et animer les activités dune équipe projet et en assurer le suivi.

Débouchés / Résultats attendus

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de mises en situations, mise en pratiques, présentations. Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table est réalisé avec le formateur. Passage de la certification en fin de parcours.

Programme & Référentiel

1. Les incontournables du management de projet - Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ? - Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet - Le rôle du chef de projet - Structuration du projet (Les phases) 2. La Gestion de projet Cadrer un projet : - Analyser et comprendre la situation de départ - Définir le périmètre et les limites du projet - Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients - Comprendre, définir et prendre en compte le budget - Analyse des risques - Le planning prévisionnel (Macro-planning) - Finaliser le cadrage par une note de cadrage - Conduire et suivre un projet : - Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) - Identifier en équipe les livrables d'un projet - Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) - La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs - Définir l'équipe autour du chef de projet - Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé) - Les réunions : Préparation Conduite Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions. - La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client L'accompagnement « post livraison » Retour d'expérience et archivage. - Définir les modalités dévaluation de la performance du projet Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ? Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques - L'approche financière de la gestion de projet - Les plans d'actions Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions 3. Projet & Qualité - Comprendre le lien entre qualité et projet - Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution) 4. Le Management de projet - La communication sur et autour du projet. - Développer sa posture de manager de projet - Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet Gestion des situations difficiles Gestion du temps et des priorités Mettre en place un reporting efficace Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet Gestion du temps et des priorités 5. Conduite du changement associée à la gestion de projet : - Notion de rôles et de niveau d'implication : - Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ? - Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement - Les erreurs à éviter - Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)