Création entreprise : bâtir un projet entrepreneurial durable (parcours collectif et individuel)

Certification : Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable

Proposée par CCI FORMATION PRO — 69000 Lyon

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 540 €

Présentation

Formation-action complète pour maîtriser les compétences-clés, préparer, formaliser et mettre en œuvre un projet de création d'entreprise finançable, développement de votre réseau, connaissances générales indispensables à la vie de chef d’entreprise.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
36 RUE DU SERGENT MICHEL BERTHET 69000 Lyon
Académie
Lyon
Département
Rhône
Région
Auvergne-Rhône-Alpes

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

· Concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise : o Analyser ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant o L'identification des contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial o L'identification des outils nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial o L'évaluation des ressources nécessaires pour construire son projet entrepreneurial · Construire un projet entrepreneurial et rédiger un business plan professionnel o La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial. o L'élaboration du business model cible. o La conception des stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial. o L'élaboration de la stratégie financière du projet d'entreprise et la recherche de partenariats.

Débouchés / Résultats attendus

Lors de la formation, vous développerez les compétences suivantes qui peuvent être attestées en validant la certification Création entreprise - Bâtir un projet entrepreneurial durable - fiche RS5579 C.1 Analyser le contexte et l’environnement du projet entrepreneurial C.2 Concevoir la stratégie générale du projet entrepreneurial en tenant compte de la raison d’être de l’entreprise et de sa vision pour l’entreprise C.3 Définir les offres et les flux de revenus du projet d’entreprise, ainsi que leurs propositions de valeur et leurs cibles, C.4 Construire un business model (modèle d’affaires) différenciant et viable C.5 Choisir la forme d’existence juridique de la future entreprise, C.6 Elaborer les stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial C.7 Traduire les stratégies opérationnelles en moyens humains, techniques et financiers, C.8 Etablir le budget prévisionnel triennal du projet d’entreprise C.9 Choisir les modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d’entreprise, C.10 Restituer le projet d’entreprise sous la forme d’un business plan, C.11 Présenter le projet d’entreprise à de potentiels partenaires financiers, Modalités d'évaluation : Production écrite du projet entrepreneurial structuré et soutenance

Programme & Référentiel

La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » en parcours collectif et individuel mixe un temps de compréhension des points-clés de succès d'une création d'entreprise et un temps d'action pour construire votre projet et rédiger un business plan. Cette formation peut vous permettre d'obtenir une certification de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en œuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable. A/ La conception et la modélisation d'un projet - En collectif Cette partie en collectif vous permet d'identifier toutes les facettes d'un projet entrepreneurial : étapes, outils, posture. Vous aurez toutes les « règles du jeu » de l'entrepreneuriat ! Et vous commencerez à poser les bases de votre projet. 1/ L'analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant · L'identification des facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l'envie d'entreprendre · L'auto-évaluation de ses capacités par rapport aux compétences-clés d'un chef d'entreprise · Le positionnement de sa posture entrepreneuriale au regard du profil type d'un entrepreneur, manquantes. 2/L'identification des contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial · L'identification des menaces et contraintes du projet entrepreneurial · L'identification des opportunités du projet entrepreneurial · L'identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial 3/ L'identification des outils nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial · L'identification des étapes nécessaires à la transformation d'une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable · L'identification des outils essentiels pour transformer une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable 4/ L'évaluation des ressources nécessaires pour construire son projet entrepreneurial · La définition du seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses propres attentes en matière de rémunération · La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis · L'identification des moyens humains et matériels à mettre en oeuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés B/ La construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan - En suivi individuel Cette partie en individuel vous permet de travailler toutes les facettes de votre projet, avec l'accompagnement d'un conseiller. Petit à petit, étape par étape, vous construirez un projet acceptable par le marché et pérenne et rédigerez un business plan professionnel. 1/ La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial ·L'analyse du contexte et de l'environnement du projet entrepreneurial