Le management de projet - certification cce "manager un projet" (certificat de compétences en entreprise-cce)

Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )

Proposée par CCI FORMATION CONTINUE

Formation Professionnelle Apprentissage
Présentiel
Apprentissage envisageable

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 730 €

Présentation

Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Drôme
Région
Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

 - Comprendre les incontournables du management de projet
 - S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
 - Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
 - Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

Débouchés / Résultats attendus

Inscription à la certification avec test de positionnement et échange téléphonique

Programme & Référentiel

1/ Les incontournables du management de projet
 - Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
 - Comment définir un projet ?
 - Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
 - Le rôle du chef de projet
 - Structuration du projet (Les phases)


 2/ La Gestion de projet
 - Cadrer un projet : définir le périmètre du projet et les objectifs, prendre en compte le budget, réaliser l'analyse des risques, définir le planning prévisionnel et rédiger une note de cadrage.
 - Conduire et suivre un projet : organiser le contenu du travail à mener, identifier les livrables d’un projet et les activités à mener (la structure de découpage WBS), définir les responsabilités des acteurs (la matrice RACI), formuler le planning détaillé et maîtriser les réunions
 - La clôture et le bilan du projet
 - Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet : indicateurs et tableaux de bord
 - L’approche financière de la gestion de projet
 - Les plans d’actions : savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions


 3/ Projet & Qualité
 - Comprendre le lien entre qualité et projet
 - Les outils et méthodologies de résolution de problème : de la description du problème rencontré à sa resolution


 4/ Le Management de projet
 - La communication sur et autour du projet.
 - Développer sa posture de manager de projet
 - Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet : gestion des situations difficiles, du temps et des priorités, mise en place d'un reporting efficace et organisation de la communication entre les membres de l’équipe projet.


 5/ Conduite du changement associée à la gestion de projet
 - Notion de rôles et de niveau d’implication :
 - Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
 - Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
 - Les erreurs à éviter
 - Mise en œuvre : comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement