Certification : Manager un projet (certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par Campus de l'alternance - Institut supérieur du tertiaire — 38000 Grenoble
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 040 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs et contexte de la certification :
Le responsable du management d¿un projet organise et coordonne les différentes étapes de réalisation du projet, depuis la réception du cahier des charges, jusqu¿à sa livraison chez le commanditaire. Il exerce ses fonctions dans le cadre de projets très différents, propres aux domaines d¿intervention de la structure à laquelle il est rattaché. Il anime et coordonne une équipe constituée de professionnels internes ou externes à son entité, auprès de laquelle il exerce une responsabilité fonctionnelle. Il mobilise ces professionnels selon les expertises dont il a besoin, en s¿assurant de l¿adaptation de leurs profils au regard du projet concerné. Il pilote le projet et anime les différentes réunions qui le ponctuent, de même qu¿il assure l¿interface entre l¿équipe opérationnelle et le commanditaire, auprès duquel il en assure le suivi de façon régulière.
Tout au long du projet, il veille à ce que tous possèdent les informations dont ils ont besoin afin de réaliser les tâches affectées ou pour prendre les décisions qui relèvent de leur responsabilité.
Selon la nature du projet, il peut, après sa mise en ¿uvre, en prolonger le suivi et réaliser avec le commanditaire une revue de projet afin de capitaliser l¿expérience.
Parfois en charge de plusieurs projets à la fois, le responsable du management de projet doit être réactif et en capacité de s¿adapter aux différentes personnalités et situations auxquelles il est confronté au quotidien.
Compétences attestées :
Dans le cadre de sa mission, le responsable du management d¿un projet, exerce les activités suivantes :
1/ Préparation et démarrage du projet
2/ Pilotage, suivi et évaluation du projet
3/ Accompagnement et information du commanditaire.
Modalités d'évaluation :
Le certificat de compétences en entreprise est un dispositif permettant aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, construites et mises en ¿uvre dans un cadre professionnel et/ou extra professionnel. La certification peut être préparée soit directement sur la base du capital expérientiel, soit dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.
1. Les incontournables du management de projet
Qu¿est qu¿une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d¿échec et de réussite d¿un projet.
Le rôle du chef de projet.
Structuration du projet (Les phases)
2. La Gestion de projet
Initier et cadrer un projet :
Analyser et comprendre la situation de départ.
Définir le périmètre et les limites du projet.
Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client.
Définir les critères de réussite et les indicateurs de performance du projet.
Définir et/ou prendre en compte le budget.
Analyser les risques.
Réaliser un Macro-Planning.
Créer des tableaux de bord synthétique.
Finaliser le cadrage par la réunion de lancement du projet.
Conduire et suivre un projet :
Définir l¿équipe autour du chef de projet.
Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs. Réaliser le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé).
Mener les différentes réunions à chaque étape du projet :
- Préparation,
- Conduite,
- Suivi des tableaux de bord,
- Compte rendu, plan d¿actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet :
Clôture avec le commanditaire et le Client.
L¿accompagnement « post livraison ».
Evaluer les performances d¿un projet.
Retour d¿expérience et archivage.
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet.
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution).
4. Le Management de l¿équipe projet
Développer sa posture de manager de projet.
Communiquer avec les équipe sur et autour du projet.
La conduite du changement.