Certification : Contribuer à la gestion de l'entreprise (certificat de compétences en entreprise - cce )
Proposée par Campus de l'alternance - Institut supérieur du tertiaire — 38000 Grenoble
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 050 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Analyser les documents comptables.
Evaluer l'activité et la rentabilité; de l'entreprise.
Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat.
Objectifs et contexte de la certification :
Le professionnel contribuant à la gestion de l’entreprise développe une vision économique et financière de son activité, afin d’en optimiser les résultats. En lien avec les services comptables et financiers de l’entreprise, il mène les analyses et actions de contrôle permettant un pilotage optimal de l’activité sur le plan financier, garantissant la maîtrise des coûts, contribuant à sa rentabilité et à la gestion de sa trésorerie.
Travaillant sur les exercices réalisés, il analyse les documents comptables élaborés par les services de l’entreprise ou un prestataire – principalement le bilan et le compte de résultat, afin d’apprécier la performance et la rentabilité de l’activité de l’entreprise et, sur la base des ratios pertinents, évaluer sa rentabilité, la structure de ses coûts et ses capacités de financement.
Au regard de son analyse, il identifie les gisements d’amélioration et d’économie et préconise les mesures correctives permettant l’optimisation des résultats de l’entreprise. Il élabore les outils et indicateurs permettant d’assurer le suivi de l’activité de l’entreprise et en rend compte auprès des acteurs concernés (direction générale, comité de direction…).
Compétences attestées :
La contribution à la gestion de l’entreprise recouvre les activités suivantes :
1/ Analyse des documents comptables et de la situation financière de l’entreprise,
2/ Evaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise,
3/ Conception d’outils et d’indicateurs de suivi et de gestion de l’activité de l’entreprise.
Modalités d'évaluation :
Le certificat de compétences en entreprise est un dispositif permettant aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, construites et mises en œuvre dans un cadre professionnel et/ou extra professionnel.
La certification peut être préparée soit directement sur la base du capital expérientiel, soit dans la continuité d'un parcours de formation et après mobilisation effective des compétences à certifier.
Analyse des documents comptables
1. L'environnement juridique et fiscal de l'entreprise
Les différentes structures juridiques de l'entreprise.
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
Le statut fiscal et social du dirigeant.
La fiscalité de l'entreprise.
2. Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
Le bilan :
Principe d'élaboration du bilan.
Les différents postes du bilan.
Les informations de l'annexe.
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales.
Le compte de résultat, la formation du résultat :
Le résultat d'exploitation.
Le résultat courant avant impôt.
Le résultat net.
Evaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise.
3. Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale.
La Valeur ajoutée.
L'excédent brut d'exploitation - EBE.
La capacité d'autofinancement - CAF.
4. Outils d'aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes.
Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires efficient.
Le prix de revient horaire.
Calcul des heures travaillées, productives et facturables. Détermination du coût horaire et du prix de vente.
5. Gestion de la trésorerie
La structure du bilan fonctionnel.
Les emplois : Actif.
Les ressources : Passif.
Le fond de roulement - FR.
Le besoin en fonds de roulement - BFR.
La trésorerie.
Calcul des ratios " crédit clients ", " crédit fournisseurs " et " rotation des stocks ".
6. Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes.
Calcul de la marge sur coûts directs.
Etablissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit...
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim. Elaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat.
7. Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion efficace.
Les indicateurs de gestion mensuels.