Responsable d'un centre de profit - bloc de compétences 3 - piloter la performance financière d'un centre de profit

Certification : Responsable d'un centre de profit

Proposée par AUDENCIA

Formation Professionnelle
RNCP 38439
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +3 (Niveau 6 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

2 100 €

Présentation

Ce programme offre une analyse approfondie des mécanismes financiers propres à la gestion d'une activité. Il vous permet de développer des compétences cruciales pour une prise de décision stratégique, en optimisant l'allocation des ressources.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Loire-Atlantique
Région
Pays de la Loire
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

- Réaliser un diagnostic de la situation financière et économique du centre de profit et de l’entreprise dans sa globalité - Identifier des indicateurs pour son centre de profit - Construire des systèmes de pilotage de la performance et notamment des tableaux de bord financiers

Débouchés / Résultats attendus

Validation du bloc 3 du Titre RNCP de niveau 6 Responsable d'un centre de profit. Cette certification s’obtient lorsque les évaluations du bloc de compétences 3 sont validées : - Cas pratique - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables et présentation orale devant jury

Programme & Référentiel

BLOC 3 : Piloter la performance financière d'un centre de profit - Interpréter les états financiers, pour établir un diagnostic financier, en calculant et analysant les données (autofinancement, capitaux propres, endettement, roce, cash-flow, ...). - Analyser les évolutions de la situation financière de l'entreprise et de son centre de profit, en identifiant les paramètres les plus pertinents, pour comprendre les enjeux de la performance financière et de son évolution dans le temps - Evaluer la situation de son centre de profit pour identifier les indicateurs les plus appropriés à la situation en analysant différentes dimensions : stratégique, organisationnelle, financière, ressources humaines - Elaborer un outil de pilotage de la performance et les indicateurs associés pour piloter la performance financière de son centre de profit, et prendre les mesures nécessaires, en s'appuyant sur des outils de gestion (ex : carte stratégique, «balanced scorecard»...)