Cafdes - bloc 4 gérer les volets économique, financier et logistique de l'établissement ou du service

Certification : Ca certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale (cafdes)

Proposée par ASKORIA

Formation Professionnelle
RNCP 36838
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

3 898 €

Présentation

Taux de réussite au diplôme : 93 % Employabilité : 90% des candidats diplômés sont en poste dans les 6 mois qui suivent la fin de la formation. 89% sont en cdi et 88% sont à temps plein

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Ille-et-Vilaine
Région
Bretagne
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

- Conduire la gestion économique et financière de l'établissement - Définir une politique d'investissement et de suivi de la logistique en lien avec le projet d'établissement ou de service - Communiquer sur la gestion économique, financière et logistique de l'établissement ou du service

Débouchés / Résultats attendus

L'épreuve consiste en la production écrite d'une note d'orientation à partir d'une étude de cas. Cette note d'orientation porte sur les volets de gestion économique, financière et logistique que peut rencontrer un directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale. Le candidat doit présenter une analyse de la situation de l'établissement ou du service d'intervention sociale. Il élabore, commente et établit des simulations pour formuler des préconisations à destination d'un supérieur hiérarchique, des équipes de l'établissement ou du service, de l'organisme gestionnaire, d'un décideur, d'une autorité de tarification. Production écrite individuelle sur table

Programme & Référentiel

Exécuter le budget de l'établissement ou du service -Planifier l'exécution et la gestion du budget - Mettre en place des indicateurs de pilotage - Contrôler l'exécution du budget - Rendre compte de la gestion budgétaire - Définir une politique d'investissement et de suivi de la logistique en lien avec le projet d'établissement ou de service Evaluer les besoins en investissements mobiliers, immobiliers et techniques - Anticiper les adaptations des équipements mobiliers, immobiliers et techniques - Analyser l'évolution des besoins architecturaux - S'assurer de la mise en conformité mobilière, immobilière et technique - Identifier et gérer les risques financiers - Connaître les règles des marchés publics et d'appels à la concurrence Piloter la logistique