Piloter une démarche lean (certificat black belt) (rs6132)

JOUR 1 :
Réaliser un diagnostic de l'organisation - Dresser un état des lieux partagé des performances et des pratiques actuelles à l'aide de : Entretiens de groupe ou individuel, Analyse de données existantes en termes de flux, de pilotage et d'écoute clients Résultats des ateliers de travail et/ou de brainstorming - Elaborer une feuille de route des chantiers d'amélioration dans le cadre de la préparation de la démarche Lean Management au sein d'une organisation Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche Lean à l'échelle d'une organisation En s'appuyant sur : - Un diagnostic de performance de celle-ci - les objectifs stratégiques et/ou opérationnels afin d'améliorer son efficience et de soutenir la stratégie globale de l'organisation dans la phase de conception collaborative de la démarche Lean
JOUR 2 :
Optimiser les flux multiproduits en cartographiant les chaînes de valeurs actuelles et cibles - En définissant les chantiers d'amélioration grâce à l'identification des non-efficiences et goulots d'étranglement - De manière à améliorer l'efficience de l'organisation dans le cadre de la transformation d'une situation actuelle à un flux cible optimisé. Organiser la production en flux tirés - En diminuant les stocks globaux et encours de manière à orienter la performance sur la maîtrise du temps de traversée Suite
JOUR 3:
Optimiser les moyens de production (matériels, équipements, procédés..) - en réduisant les facteurs de risques et de variabilité par l'utilisation d'outils tels que : l'Amdec procédé et moyens, études Kappa des systèmes de mesure, tests de capabilité du procédé - afin de garantir la maîtrise et l'efficience du processus Suite
JOUR 4:
Consolider le déploiement de la démarche Lean sur des fonctions, métiers et processus spécifiques - En adaptant les méthodes et outils Lean de manière à installer durablement l'excellence opérationnelle au sein de l'organisation
JOUR 5:
Piloter le déploiement et la pérennisation d'une démarche Lean - En identifiant les acteurs, - En définissant leur rôle, - En assurant le suivi des chantiers Lean de manière à garantir l'atteinte des performances sécurité qualité délai coût dans le cadre de l'accompagnement du changement et de la valorisation des résultats de la démarche Lean management
JOUR 6 :
Accompagner les collaborateurs vers la certification finale

Le candidat s'engage à passer l'évaluation au risque de devoir prendre à sa charge le coût de la formation