Formation Professionnelle
RNCP 39081
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

1 380 €

Présentation

Obtenez le bloc 6 du diplôme d ingénieur spécialité Instrumentation Mesure du Cnam

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Essonne
Région
Île-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Prendre en compte les enjeux de l entreprise dans un contexte national et international : économiques, qualité, éthique, déontologie, sécurité et de santé au travail, environnement, développement durable, sociétaux, S adapter constamment a son environnement : entreprendre et innover. Prendre des responsabilités et des décisions stratégiques au sein de l’entreprise. Mettre en oeuvre et piloter une démarche de projet dans un contexte de production technique ou de recherche en mobilisant des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif. Analyser ses actions en situation professionnelle, s autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité. Manager ses équipes en prenant en compte les enjeux des relations professionnelles, de sécurité, santé et diversité

Débouchés / Résultats attendus

Valider le bloc 6 du diplôme d ingénieur spécialité Instrumentation Mesure du Cnam

Programme & Référentiel

Introduction : définitions, la notion de gouvernance, la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) La stratégie : analyse stratégique (problématiques, outils et méthodes), stratégie de portefeuille et stratégie business, segmentation, facteurs clés de succès, stratégies génériques, gestion de portefeuille d'activités, manoeuvres stratégiques L organisation (de la PME a la multinationale) : structure et les processus organisationnels, culture organisationnelle. Le management de la qualité et la maitrise des processus. La gestion de la technologie, la gestion de l'innovation. Le marketing : marketing stratégique et marketing opérationnel, marketing mix. La performance, rappel sur les comptes et les outils de mesure : comptes et analyse financière. Les couts : maitrise des couts, controle de gestion, actualisation et calcul d investissement. Les études de marché et les nouveaux enjeux de la data Cours : Principes et acteurs du marketing, le marché, l histoire et le métier des études Démarche d une étude sur un exemple simple Méthodologies de recueil d'informations marketing, conception de questionnaires Introduction aux études qualitatives et ethnographiques Échantillonnage aléatoire et par quotas, notions de stratification Analyse d informations marketing, rappels de statistiques descriptives, application a la segmentation de clientèle (typologie) et au positionnement de produits (analyse factorielle) Panels de consommateurs, de distributeurs et d’audience ; "access panels", panels d'internautes. Single source. Etudes internes La mondialisation : contexte historique, institutionnel et économique. Les grandes phases de la mondialisation et leurs principaux déterminants politiques, institutionnels et technologiques. Intégration financière internationale et politiques macroéconomiques : les flux économiques et financiers internationaux et leur mesure ; les taux de change et leur gestion ; les politiques macroéconomiques dans un monde interdépendant. Croissance et transformation structurelle des économies : croissance, désindustrialisation, productivité, compétitivité. Commerce international : évolutions, institutions et mécanismes. Les déterminants et les modalités du commerce international et leurs évolutions. Les chaines de valeur mondiales. La mondialisation face à l’urgence climatique. Une analyse économique des politiques de lutte contre le changement climatique et de leurs enjeux. Les crises de la mondialisation financière : la crise des subprimes, la crise de l'euro et bien d'autres. Les projets : définition et enjeux pour l'entreprise Les grands modèles d'organisation des projets Le management des équipes projet Les outils de pilotage des projets (gestion du temps et des couts)