Contrôle de gestion - mise en œuvre et suivi du contrôle de gestion d'une organisation

Gérer les relations avec les administrations, les partenaires et les collaborateurs. Élaborer des outils de gestion pertinents et adaptés aux PME industrielles et de services incluant des indicateurs de mesure des coûts et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières notamment pour la mise en œuvre des décisions de nature stratégique. 1. Comprendre les équilibres et les limites du système planétaire ainsi que les enjeux d’atténuation et d’adaptation au changement climatique 2. Élaborer le système de mesure et de pilotage de la performance de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d’investissement) ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité). 3. Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives. 4. Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée. 5. Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance

Validation du bloc de compétences via un contrôle de connaissance (examens, évaluation, etc)