Cqpm 251 animateur d'équipe autonome de production

Certification : Cqp animateur d'équipe autonome de production industrielle

Proposée par AFPI ACM FORMATION

Formation Professionnelle
RNCP 40398
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certificat de Qualification Professionnelle (CQP)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac (Niveau 4 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

10 680 €

Présentation

Équipes pluridisciplinaires avec expérience terrain

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Nord
Région
Hauts-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable : ·       D'animer une équipe de production, ·       De s’assurer du bon fonctionnement des postes de fabrication, ·       De contribuer à un projet d'amélioration.

Débouchés / Résultats attendus

·         Délivrance du CQP 0183 Responsable d'équipe autonome (si succès à l'examen).

Programme & Référentiel

Présentation de la formation Connaissance de l'entreprise ·       L'entreprise, son organisation ·       Qualité, sécurité, hygiène, environnement ·       Droit du travail ·       La production ·       La place de l'AEAP dans l'entreprise Les procédures QSE applicables au secteur ·       S'approprier les procédures QSE ·       Transmettre et expliquer les procédures ·       Vérifier l'application ·       Déceler et remonter les besoins en formation des collaborateurs Etalonnage et conformité des moyens de mesure ·       Inventaire des instruments disponibles ·       La conformité avec les exigences de mesurage prescrites ·       L'état d'étalonnage d'un instrument Evaluer le fonctionnement des postes de son secteur ·       Les indicateurs-clés de bon fonctionnement du poste, du secteur ·       Les critères d'évaluation du poste, du secteur ·       Les fréquences de contrôle et d'évaluation ·       L'enregistrement des résultats La gestion de production ·       La MSP ·       Les enregistrements à effectuer ·       Les tableaux de bord : contenu, fréquence de mise à jour L'ordonnancement et le planning ·       L'organisation de la production ·       Le traitement des OF ·       La gestion des sous-plannings et des priorités ·       La disponibilité des ressources et des équipements L'affectation des ressources ·       Le suivi des compétences ·       Le traitement de l'absentéisme ·       L'affectation des effectifs aux postes L'intégration et la formation des membres de l'équipe ·       L'intégration des nouveaux embauchés et des intérimaires ·       La formation des collaborateurs Le contrat client fournisseur avec les services support ·       L'organisation de l'entreprise ·       Identifier les besoins en services supports ·       Communiquer clairement son besoin ·       Les relations client-fournisseur internes L'identification des dysfonctionnements techniques ou organisationnels ·       La notion de dysfonctionnement ·       Identifier les dysfonctionnements ·       Les outils d'analyse des dysfonctionnements ·       Les outils de choix des solutions ·       L'argumentation vis-à-vis du responsable La communication avec sa hiérarchie et les membres de son équipe selon le système de management ·       La sélection des informations pertinentes ·       La communication amont, aval, horizontale ·       L'utilisation des indicateurs et des tableaux de bord Information et alerte ·       Les interfaces avec les secteurs, ilots ou unités voisins ·       Informer et/ou alerter : quand, comment ? ·      Les procédures d'alerte La conduite des actions correctives ·       L'amélioration continue ·       Intégrer les éléments contextuels de l'action demandée ·       L'information de l'équipe : expliquer les attendus ·       Le pilotage de la mise en place ·       L'analyse des effets par rapport aux objectifs ·       L'alerte en cas de dérive ou de non-atteinte des objectifs Préparation du dossier technique de CQPM Passage de l'examen du CQPM