Conduire un projet de création d'entreprise

Certification : Conduire un projet de création d'entreprise

Proposée par ABCDZ SAS — 31100 Toulouse

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 590 €

Présentation

- Nos formateurs sont eux-mêmes des chefs d'entreprise, des experts reconnus dans la création et la gestion d’entreprise. - Notre formation est une formation action pour avancer pas à pas sur la création de votre projet. - Préparation au pitch pour valo

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
6 RUE MAURICE HUREL 31100 Toulouse
Académie
Toulouse
Département
Haute-Garonne
Région
Occitanie

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat : - Structurer son projet, préciser son offre, - Choisir son statut juridique, - Rédiger son Business Plan - Réaliser les démarches d'immatriculation.

Débouchés / Résultats attendus

Acquisition de compétences entrepreneuriales : Comprendre les fondamentaux de la création et de la gestion d’une entreprise grâce à l’expertise des formateurs. Progression concrète du projet : Structurer et affiner son projet entrepreneurial grâce à une approche pas à pas. Capacité à présenter son projet : Être capable de pitcher efficacement son idée pour convaincre des partenaires, investisseurs ou clients. Créer son entreprise sans erreur Intégration dans un réseau d'entrepreneurs : Bénéficier du soutien et des échanges avec la communauté ABCDZ pour favoriser la motivation et les opportunités de collaboration. Obtenir la certification RS7004 suivants les modalités d'évaluation suivantes : La remise d’un rapport écrit présentant le projet de création d’entreprise du candidat, Une soutenance orale devant jury présentant ce même projet (20 min de présentation et 10 min de Q/R avec le jury).

Programme & Référentiel

Introduction à l'entrepreneuriat - Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité. - Explorer les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et les compétences essentielles pour réussir en tant que créateur ou repreneur d’entreprise. - Identifier ses compétences, savoir, savoir-faire et savoir-être nécessaire au projet. - Faire le point sur ses forces et ses faiblesses. - Argumenter ses motivations et son pourquoi. - Appréhender le métier de chef d'entreprise. Stratégie Analyser son marché et définir sa clientèle cible - Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept. - Recueillir les données essentielles du marché. - Identifier ses cibles. - Identifier et analyser ses concurrents - Analyser les segments de marché : Identifier les segments de marché spécifiques où l'entreprise peut le mieux servir et se différencier. - Évaluer la proposition de valeur : Affiner la proposition de valeur pour qu'elle résonne clairement avec le segment de marché ciblé. Définition du projet - Formuler une vision inspirante et une mission claire qui guideront les décisions et actions de l'entreprise. - Analyse de la faisabilité : technique, commerciale et financière du projet - Définir des objectifs clairs et alignés avec la vision et la mission globales de l'entreprise. - Hiérarchiser les objectifs en fonction de leur importance stratégique et de leur impact potentiel sur l'entreprise. Établir un business model - Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer. Développement et mise en œuvre de stratégies - Créer les stratégies opérationnelles qui reflètent la vision et supportent la mission de l'entreprise. Rédiger son Business Plan - Comprendre la structure du Business Plan. - Rédiger un business plan. Gestion financière Construire ses États prévisionnels financiers - Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet. - Établir ses états prévisionnels financiers en mettant en place un tableau de bord de pilotage de l'entrepreneur. - Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel. Construire son plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie - Comprendre la logique de la comptabilité Juridique & Fiscalité – Aide à la création d’entreprise Développer son entreprise avec succès