Conduire un projet de création d'entreprise

Introduction à l'entrepreneuriat - Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité. - Explorer les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et les compétences essentielles pour réussir en tant que créateur ou repreneur d’entreprise. - Identifier ses compétences, savoir, savoir-faire et savoir-être nécessaire au projet. - Faire le point sur ses forces et ses faiblesses. - Argumenter ses motivations et son pourquoi. - Appréhender le métier de chef d'entreprise. Stratégie Analyser son marché et définir sa clientèle cible - Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept. - Recueillir les données essentielles du marché. - Identifier ses cibles. - Identifier et analyser ses concurrents - Analyser les segments de marché : Identifier les segments de marché spécifiques où l'entreprise peut le mieux servir et se différencier. - Évaluer la proposition de valeur : Affiner la proposition de valeur pour qu'elle résonne clairement avec le segment de marché ciblé. Définition du projet - Formuler une vision inspirante et une mission claire qui guideront les décisions et actions de l'entreprise. - Analyse de la faisabilité : technique, commerciale et financière du projet - Définir des objectifs clairs et alignés avec la vision et la mission globales de l'entreprise. - Hiérarchiser les objectifs en fonction de leur importance stratégique et de leur impact potentiel sur l'entreprise. Établir un business model - Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer. Développement et mise en œuvre de stratégies - Créer les stratégies opérationnelles qui reflètent la vision et supportent la mission de l'entreprise. Rédiger son Business Plan - Comprendre la structure du Business Plan. - Rédiger un business plan. Gestion financière Construire ses États prévisionnels financiers - Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet. - Établir ses états prévisionnels financiers en mettant en place un tableau de bord de pilotage de l'entrepreneur. - Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel. Construire son plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie - Comprendre la logique de la comptabilité Juridique & Fiscalité – Aide à la création d’entreprise Développer son entreprise avec succès