Formation black belt pour certifiés yellow belt

L’objectif principal de la formation est la préparation à la certification RS7230 « Pilotage d’un programme d’amélioration avec les outils du lean – niveau black belt ». À l'issue de la formation, le participant déjà certifié Yellow Belt sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes : Définir et déployer une démarche Lean cohérente avec la stratégie de l’entreprise Identifier, cadrer et piloter des projets complexes ou multi-acteurs Exploiter des outils Lean Six Sigma avancés pour traiter des causes profondes et mesurer les impacts Encadrer et coacher les Green Belts, structurer des roadmaps Lean à l’échelle d’un site ou d’un service

E1 : Épreuve écrite Modalité : sur plateforme numérique Contenu : le/la candidat(e) doit répondre à 1 questionnaire "Généralités de l’amélioration continue” Durée : 60 min E2 : Dossier technique Modalité : Sur la base d’une étude de cas, le/la candidat(e) doit fournir un dossier écrit répondant aux à toutes les compétences et comprenant : - Partie 1 Diagnostic initial et feuille de route: la description des flux de valeur, l’identification des différents types de gaspillages et la définition de la situation cible et les objectifs d’amélioration du projet. Construction d’une feuille de route structurée pour atteindre les résultats attendus. Cette partie fait l’objet d’un retour de l’évaluateur (avec corrections éventuelles à intégrer avant validation) - Partie 2 Développement d’un plan d’action: la définition des chantiers à réaliser pour atteindre la situation cible avec leurs objectifs, la méthode de travail et les outils mis en œuvre ainsi que la définition des outils de pilotage de projet. L’animation d’un chantier : l’organisation du chantier avec son planning, les outils utilisés, les modalités d’animation du groupe du travail La conduite du changement : la stratégie de communication, de formation et de coaching pour l’ensemble des collaborateurs et ses indicateurs de mesure L’organisation finale : la proposition de l’organisation Lean, la mesure de sa pertinence et la définition du pilotage opérationnel Le bilan de projet : Les réalisations et résultats d’amélioration avec un retour d’expérience sur les points forts et points faibles du projet Durée : 3 heure et 30 minutes E3 : Soutenance : Sur la base du dossier technique réalisé en E2, le/la candidat(e) argumentera à l’oral des critères des compétences CS3 et CS4, il(elle) présentera : - Son animation d’un chantier choisi parmi ceux définis dans le plan de progrès avec son organisation, les bons outils par rapport à la problématique et les modalités d’animation du groupe du travail - Sa stratégie de conduite du changement avec les risques de résistance aux changements, le plan de communication et le plan d’accompagnement individuel ou collectif Durée : 60 minutes max