Manager des équipes pluridisciplinaires

Supports pédagogiques

• 100% à distance / Accès illimité / QCM /Etudes de cas / Vidéos / Tuteur

• Adapter son style de management pour piloter efficacement des équipes en fonction des situations, tout en intégrant les principes de gestion de projet pour aligner les objectifs de l’équipe et de l’organisation.
• Maîtriser les techniques de communication managériale et de délégation pour organiser des missions structurées, motiver les collaborateurs et clarifier les responsabilités à travers des outils comme la charte de projet.

Leadership et Styles de Management

• Rôles - responsabilités d’un manager dans le pilotage d’équipes
• Styles de management (impératif, formatif, participatif, délégatif)
• Fixer des objectifs SMART, motiver les collaborateurs 

Communication Managériale

• Maîtriser briefing et débriefing pour orienter et structurer les missions
• Adopter des techniques de communication managériale claires et impactantes
• Déléguer efficacement
• Organiser et animer des réunions dynamiques

Recrutement et Gestion des Collaborateurs

• Rédiger des fiches de poste précises, évaluer les candidats avec objectivité
• Conduire des entretiens variés adaptés aux situations
• Accompagner les équipes dans les phases de changement grâce aux pratiques collaboratives et participatives

Gestion des Relations et des Conflits

• Comprendre les profils DISC et les styles d’autorité
• Gérer les émotions dans les situations complexes
• Communication non violente et écoute active

Amélioration Continue et Qualité

• Principes d’amélioration continue (Kaizen, roue de Deming)
• Identifier les non-conformités à l’aide d’outils comme Ishikawa ou les « 5 Pourquoi »

Adaptation Interculturelle et Diversité

• Comprendre les enjeux des différences culturelles 
• Résoudre les conflits liés aux différences culturelles

Focus sur la Gestion de Projets

• Intégrer les principes de gestion de projet pour aligner les objectifs de l’équipe avec ceux de l’organisation
• Distinguer les rôles clés (MOA, MOE, Sponsor)
• Charte de projet synthétique pour clarifier les périmètres, objectifs et responsabilités

Formateurs

• Audrey Pinsault – Marie Durance

Répartition des heures

• 43h cours + exercices
• 15h certification