Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles-rs5487

Supports pédagogiques :

• 100% à distance / Accès illimité
• QCM / Etude de cas
• Vidéos
• Tuteur (5 séances de coaching individuel de 45 mn)

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• Réaliser un diagnostique de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion de projet.
• Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
• Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
• Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

1/ La gestion de projet

• Phases de projet
• Parties prenantes et communication
• Acteurs et rôles
• Communication : planification, diffusion
• Points de suivi et réunions
• Démarche et étapes d'un projet
• Cycles de vie du projet
• Gestion des délais, coûts, qualité, ressources humaines, risques
• Exécution d'un projet

2/ Le mouvement Agile

• Origines et la culture
• Manifeste Agile et valeur
• Mise en oeuvre de l'agilité

3/ La méthode Scrum

3-1/ Principes fondamentaux :

• Scrum Framework
• Sprint Backlog
• Product Backlog
• Refinement

3-2/ Rôles :

• Product Owner
• Scrum Master
• DevelopmentTeam

3-3/ Cérémonies :

• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Sprint Planning
• Daily meeting

Mission à réaliser : Analyse d'un cas concret de gestion de projet en SCRUM
Ce module se termine par une classe virtuelle

4/ La méthode Safe

• La gestion Agile à grande échelle, introduction à SAFe
• Les rituels d¿inspection
• La gestion de portefeuille
• Pratiquer le Kanban
• Le mode Lean Startup
• Le product market fit

5/ Module suppémentaire

• Maîtriser la terminologies de la gestion de projet

Formateur :

Rachid Raja - Chef de projet Sénior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans.

Repartition des heures :

• 18 heures de cours
• 11 heures pour la préparation et le passage de la certification

Déroulement de la formation :

• Formation 100% à distance
• Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée
• Vous avancez à votre rythme

Assistance technique et pédagogique : 

• Support réactif et efficace
• En cas de problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
• Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
• Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
• Une messagerie (contact@youwebformation.com)
• Une hotline (0285295900)