Evaluer les performances financières des projets

Supports pédagogiques

• 100% à distance / Accès illimité / QCM /Etudes de cas / Vidéos / Tuteur

• Structurer un business plan solide intégrant des indicateurs financiers clés pour appuyer les choix stratégiques et convaincre les investisseurs
• Explorer des scénarios, évaluer les risques et intégrer les impacts financiers pour orienter les décisions stratégiques

Gestion des Coûts et Suivi Budgétaire

• Coûts de projet (directs, indirects, risques)
• Gérer aléas et risques financiers du projet
  

Rentabilité et Analyse du ROI

• Calculer les indicateurs financiers : ROI, VAN, TRI
• Estimer la valeur économique créée
• Indicateurs de performance
  

Indicateurs et Performance de Projet

• Identifier les différents types d’indicateurs (quantitatifs, qualitatifs, financiers, sociaux)
• Appliquer la méthodologie SMART 
• Relier les indicateurs aux objectifs stratégiques et opérationnels
• Concevoir des tableaux de bord
  

Scénarios Prévisionnels et Analyse de Sensibilité

• Construire des scénarios prévisionnels (optimiste, réaliste, pessimiste)
• Optimisation des coûts et revenus (économies d’échelle, politiques de prix)
• Seuil de rentabilité
• Communiquer les résultats et scénarios aux parties prenantes 
  

Gestion de l’Innovation et Projets Innovants

• Identifier les caractéristiques des projets innovants
• Analyser les spécificités : rentabilité, risques et originalité
• Comprendre les enjeux stratégiques liés à l’innovation (avantage concurrentiel, RSE)
• Atténuer les risques associés à l’innovation
  

Gestion des Risques de Projet

• Evaluer les risques (techniques, financiers, commerciaux, réglementaires)
• Plans d’action préventifs et de protection des risques
• Stratégies de gestion des risques

Formateurs

• Audrey Pinsault – Marie Durance

Répartition des heures

• 34h cours + exercices
• 15h certification