Yellow belt lean six sigma

Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.

Déployer la méthode DMAIC et les outils associés dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation. Animer un chantier ou projet simple d’amélioration avec les équipes terrain. Intégrer la culture Lean dans la posture d’animation et les pratiques quotidiennes. Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC. Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet. Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d’un flux physique et transactionnel. Phase A : Factualiser et résoudre les problèmes en s’appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages. Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l’équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S. Phase C : Caler l’amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe. Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.