Présentation
Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
Black belt lean six sigma pour green belt lean six sigma
Certification : Concevoir et déployer un projet complexe dmaic d'amélioration des performances - niveau black belt lean six sigma
Proposée par XL SA
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Présentiel
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
de 3 108 € à 5 460 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 3 108 € | — | — | — |
| Formation continue | Présentiel | 5 460 € | — | — | — |
Objectifs
Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d'amélioration des performances d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Black Belt Lean Six Sigma.
Déployer activement le Lean Six Sigma à l’échelle de l’organisation (Entreprise ou Business Unit).
Déployer des outils avancés de mesure et d‘analyse statistique des données.
Encadrer des Green Belts et des Yellow Belts Lean 6 Sigma.
Programme
MODULE DE 4 JOURS : Déployer des outils avancés de statistiques descriptives. Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis. Identifier les types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité. Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation. Préparer son plan d'Expériences (DoE). Affiner le modèle de données grâce au Pooling. Optimiser le modèle en réponse simple et multiple. Cartes de contrôles. MODULE DE 3 JOURS : Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre. Déployer la démarche Lean : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri. Appréhender les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma (Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes). Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma. Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations. Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting.