Black belt lean six sigma parcours complet

Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique du DMAIC et des outils Lean Six Sigma.

Appréhender les principes de l'amélioration par percée. Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème. Concevoir et déployer un projet complexe DMAIC d'amélioration des performances d'un ou plusieurs processus avec la méthode DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Innover-Contrôler) et les outils associés de niveau Black Belt Lean Six Sigma. Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet. Être capable d'encadrer des Yellow et Green Belt Lean Six Sigma. Participer au déploiement du Lean 6 Sigma au sein d'une organisation.

MODULE 1 DE 3 JOURS : Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances (principes et gaspillages, phases DMAIC). Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet. Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d’un flux physique et transactionnel. Factualiser et résoudre les problèmes en s’appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages. Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l’équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S. Caler l’amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe. MODULE 2 DE 4 JOURS : Définir et affiner le cadrage projet (Avoir une vision globale du périmètre et ses éléments clés. Identifier les sources potentielles de sous performance avec les experts du processus). Consolider les données (Qualifier le système de mesure. Visualiser l'allure des données et leur distribution. Appréhender le langage statistique et la notion de risque. Se familiariser avec la distribution Normale, identifier les risques et nettoyer les données. Distinguer les sources de variation dans le temps. Mesurer la capabilité du processus). Analyser les données (Construire le modèle statistique avec la régression et des tests spécifiques, quantifier la force des influences et appréhender l'analyse des valeurs résiduelles). Superviser, piloter et clôturer le projet (Enrichir sa palette d'outils de priorisation. Standardiser les pratiques. Valider statistiquement les résultats). MODULE 3 DE 4 JOURS : Déployer des outils avancés de statistiques descriptives. Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis. Identifier les types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité. Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation. Préparer son plan d'Expériences (DoE). Affiner le modèle de données grâce au Pooling. Optimiser le modèle en réponse simple et multiple. Cartes de contrôles. MODULE 4 DE 3 JOURS : Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre. Déployer la démarche Lean : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri. Appréhender les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma (Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes). Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma. Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations. Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting.